Talent und Leadership Development Programm
Auch die Generation Z der Internet Ureinwohner*innen, geboren zwischen 1996 - 2010, ist wie die Generationen A bis Y keine homogene Gruppe!
Schlüsselthemen
Kohärente Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung
Design autodynamischer Unternehmensorganisationen
Multidimensionale Stakeholder Relations
Kulturgestaltung - Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur
Agile Management in Global Business Ecosystems
Den genauen Programminhalt stellen wir gemeinsam mit unseren Kunden zusammen.
Smartphone und Internet sind anno 2023 nunmehr für alle Generationen von A bis Z so selbstverständlich wie Zahnbürste.
Die Mehrzahl der Veröffentlichungen (Bücher, Artikel, Blogbeiträge u.ä) sowie der Meinungen über Generation Z entsprechen nicht der realen Welt und ist von den Verfassenden -geboren weit vor 1995-selbstgedichtete Wunschvorstellungen:
"so stelle ich mir vor, wie die Gen Z tickt"
oder
"ich hätte gerne so".
Versetzen wir uns in diese nahe Zukunft und blicken zurück in die Gegenwart:
>> Was müssten Unternehmen bis 2030 tun, um auch in der Welt 2030 erfolgreiche Geschäfte zu machen?
>> Welche Kompetenzen müssten die Mitarbeiter|nnen -unabhängig von ihrer Position- für die Arbeitswelt 2030 entwickeln / erwerben?
Bsp. Das EU-Parlament will den Verkauf von Neuwagen mit Verbrennungsmotor ab 2035 verbieten.
Welche Konsequenzen / Auswirkungen wird dieses Verbot auf das Ökosystem der Automobilindustrie haben?
Wie bereitet sich Ihr Unternehmen auf die neue Weltordnung vor?
"In einer Weltordnung, in der wir ständig tektonische Verschiebungen erleben, nützen ausschließlich betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse oder die schönste Balanced Scorecard wenig.
Denn schon morgen kann ein neuer Handelskonflikt ausbrechen oder eine staatliche Cyberattacke die Produktion lahmlegen, können politische Sanktionen gegen Geschäftspartner verhängt werden oder Banken aus Gründen des Klimaschutzes die Finanzierung einer neuen Produktionsanlage verweigen." - gelesen im Das Geopolitische Risiko - Katrin Suder, Jan F. Kallmorgen
Im Talent / Leadership Development Programm qualifizieren wir Ihre GenZ-Mitarbeiter|nnen (geb. um 2001), damit Ihr Unternehmen sich in der neuen Weltordnung wettbewerbsfähig positionieren kann und -noch wichtiger- die Global Business Ecosystems als Leader gestalten kann.
Die von gegenseitigen Abhängigkeiten geprägten Koppelungen in Ökosystemen verändern den traditionellen Ansatz für das Talentmanagement:
Talente gewinnen außerhalb der Grenzen einer (Unternehmens-)Organisation zusehends eine entscheidende Bedeutung.
Die überwältigende Mehrzahl der Talentmanagementsysteme in den heutigen Unternehmen ist jedoch nur in der Lage, mit Menschen umzugehen, die sich innerhalb des Unternehmens befinden und deren Betätigungsrahmen in einem Arbeitsvertrag festgelegt ist.
Sie sind nicht geeignet, um mit den vielfältigen Wertschöpfungsbeziehungen umzugehen, die in einem dynamischen Unternehmensökosystem auftreten können.
Die traditionellen Talentfragen bleiben bestehen, aber der Kontext gestaltet sich anders, und viele Unternehmen verfügen nicht über ein etabliertes professionelles Toolkit, um sie richtig anzugehen:
- Wie kann man „passende“ Talente innerhalb der Partner des Ökosystems identifizieren und engagieren?
- Wie können Talente identifiziert werden, die auch in der Lage sind, in ihrer eigenen Organisation als Change Agent zu fungieren?
- Wie zieht man die besten Talente an und bindet sie - wenn man sie für Unternehmen nicht "anheuern" kann?
- Wie formt und entwickelt man Talente für Positionen und Aufgaben im Ökosystem Ihres Unternehmens, die man nicht lückenlos kontrollieren kann?
- Wie kann man Leistung messen und bewerten sowie Anreize schaffen, wenn die Leistung von der Zusammenarbeit zwischen den Organisationen abhängt und ausschließlich interne Messgrößen (Kennzahlen, KPIs) nicht angewendet werden können?
Diese und noch weitere Fragen müssen unternehmensspezifisch beantwortet werden, bevor man ein Talent sowie Leadership Development Programm initiiert.
>>> Ein Mensch kann in einem Themenfeld über besondere Talente verfügen, z.B. Talent zur Gestaltung von Künstliche-Intelligenz-Anwendungen, er muss allerdings nicht unbedingt gleichzeitig Leadership-Verantwortung übernehmen.
Die Programmteilnehmer*innen erlernen die Dimensionen der autodynamischen Unternehmensorganisation und entwickeln die individuellen und organisationalen Leadership- bzw. Work-Skills für Global Business Ecosystems.
Die einzelnen Dimensionen der autodynamischen Unternehmen behandeln wir aus der Sicht der Global Business Ecosystems:
- Strategien
- Stakeholder
- Die vier Sphären des Unternehmensumfelds -Natur, Gesellschaft, Wirtschaft, Märkte-
- Kultur
- Unternehmensprozesse
- IT-Systeme
- Organisation und
- Organisationale und individuelle Kompetenzen (siehe die Leadership- und Work-Skills)
Photo: Dawid Jankowski
Leadership Development bieten wir Unternehmen als internes Trainee Programm an: Wir begleiten Sie End-to-end – von der Strategie bis hin zum Abschluss der Implementierung aus einer Hand.
Unser Vorgehen in vier Steps
- Ideation + Definition "wie definieren wir die einzelnen Kompetenzen für unser Unternehmen?"
- Preperation + Wissenserwerb bzw. Wissenstransfer
- Evaluation + Assessment
- Initiation + Implementation (Umsetzung)
Gerne referiern wir im Rahmen einer Inhouse- bzw. Firmenveranstaltung über die Leadership und Work Skills: +49 1590 149 76 79
Rückblick in meine persönliche Entwicklung:
Hier finden Sie die IFTF Originalstudie:
Wo unsere Sichtweise sich von der IFTF Sichtweise unterscheidet, können Sie unten in der Beschreibung einzelner Leadership- und Work-Skills für Generation Z lesen:.
