Seit 2001 unser Leitmotto: "Agiles Projektmanagement ist Projektmanagement in dynamischen Umwelten"

Das Seminarkonzept basiert auf drei zusammenhängenden Regelkreisen:

Ebene 1 - (externer oder interner) Projektauftraggeber - Product Owner -Interaktionen (Statement of Work, z.B. Lastenheft, Anforderungsprofil)

Ebene 2 - Product Owner Ebene mit Release-Organisationen (Product Owner Circle besteht aus Fachexperten um den Product Owner; bezogen auf einzelne Releases sprechen wir von Release Teams)

Ebene 3 - Operative Ebene des Sprint- bzw. Iterationsteams (wir bezeichnen sie Siebenplusminuszwei Teams. Diese führen und steuern sich selbst: Selbstmanagement.)

Zur Themenwelt des Seminars Agiles Projektmanagement gehören (s. Bild unten) die

- die projektinternen Rollen

- die projektexternen Rollen

- die Artefakte

- die Ereignisse.

agile project organisation model

In Business Ecosystems von heute müssen Projekte anders geführt werden als zu den Zeiten der trägen Märkte im Industriezeitalter, wo den Projektteams sehr viel Zeit für Planung und Iterationen zwischen Planung und Ausführung zur Verfügung stand.

Heute können sich die Projekte der Umweltendynamik nicht mehr entziehen.

Agiles Projektmanagement ist der Oberbegriff für verschiedene Gestaltungsrahmen für Projektmanagement im dynamischen Umfeld. Für die operative Leistungserbringung in den IT-Projekte sind die Rahmenwerke Scrum oder Extreme Programming führend. 

Agiles Projektmanagement ist nur möglich, wenn die Wertekultur eines Unternehmens für seine Projekte die Grundlage bildet. Das Vertrauen, das für agiles Projektmanagement fundamental wichtig ist, befindet sich in der Wertekultur der Hinterbühne.

Mit "Chaka! Wir werden jetzt agil!" kann das agile Projektmanagement nicht praktiziert werden. Das Dilemma von Unternehmen, die nach einem Seminar für agiles Projektmanagement die Kurve in Richtung Agilität nicht kriegen, liegt darin, dass sie nach dem Motto "Du machen agil!" die Verhaltenskultur in ihren Projekten zu verändern versuchen, wobei sie die Wertekultur ausblenden.

Das vergebliche Feilen an den Soft Skills von Projektbeteiligten sorgt um noch größere Frustration.

Es sei denn, Sie stellen die ebenenübergreifende Organisationsgestaltung in den Mittelpunkt Ihrer Planungen:

- Ebene 1 - (externer oder interner) Projektauftraggeber - Product Owner -Interaktionen (Statement of Work, z.B. Lastenheft, Anforderungsprofil)

- Ebene 2 - Product Owner Ebene mit Release-Organisationen (Product Owner Circle besteht aus Fachexperten um den Product Owner; bezogen auf einzelne Releases sprechen wir von Release Teams)

- Ebene 3 - Operative Ebene des Sprint- bzw. Iterationsteams (wir bezeichnen sie Siebenplusminuszwei Teams. Diese führen und steuern sich selbst: Selbstmanagement.)

Das Eigenschaftswort agil bedeutet, dass das Projekt in der Lage ist, seine Eigendynamik an die Komplexität seiner Umwelt anzupassen. Für agiles Projektmanagement muss man davon ausgehen, dass nicht alle Zusammenhänge analytischen Algorithmen zugänglich sind. Die gekonnte Handhabung des magischen Hexagons ist der kritische Erfolgsfaktor für agiles Projektemanagement.

Agiles Projektmanagement bedeutet für uns das Projektmanagement im dynamischen Umfeld.

agiles projektmanagement ist nicht

Agiles Projektmanagement ist nicht ...

agiles projektmanagement ist ...

 ...

Cone of Uncertainty ist bekannt. Dennoch werden die gleichen Techniken und Methoden für Schätzungen zur Projektplanung angewendet: Wir belügen uns also selbst, obwohl wir zu Beginn eines Projektes mehr Unwissen als Wissen haben, um zielführende Schätzungen machen zu können: Wir segeln auf Sicht.

leitunterscheidung_unwissen_komplexität

Unwissen bedeutet nicht, dass wir keine Ahnung haben. Unwissen bedeutet, dass wir nicht die ausreichende Menge an fundierte Informationen besitzen, um brauchbare Schätzungen für

  • - Scope (Inhalt und Umfang)
  • - Qualität
  • - Zeit
  • - Budget - Kosten
  • - Personelle und materielle Ressourcen
  • - Risiken

für  zu machen. 

Was Risikomanager schon immer praktizieren, tun nun auch Projektmanager: Die Komplexitätsgröße (story points, feature points, complexity points) anstelle vom Aufwand für Schätzungen nutzen.

Agiles Projektmanagement setzt vom Auftraggeber bis zu den einzelnen operativen Sprint-Teams eine durchdachte iterative Planung über drei Ebenen voraus. Fokussiert man sich nur auf die operative Leistungserbringung in Iterationen bzw. Sprints, ist der Schaden mit vorgeplant.

Wer sich immer noch auf die Iterationen konzentriert, sollte die Finger vom Agilen Projektmanagement lassen.

Er/sie hat Agiles Projektmanagement nicht verstanden: Beim agilen Management geht es nicht darum, das Falsche schneller zu machen

Seminargebühr: €1590,- zzgl. 19% MwSt. einschl. Mittagessen, Getränke

Inhouse: Für firmeninterne Workshops schicken Sie uns eine PN!

Anmeldung: einfach per whatsapp +49 1577 4784632

Die Termine für offene Seminare in 2021 werden wir in Kürze bekanntgeben.

Die Seminarorte 2021 sind Berlin, Hamburg, Frankfurt, München, Nürnberg, Wien.

Einführung in Computational Thinking

computational thinking

Für Bildungsinstitute und Schulen bieten wir Computational Thinking Trainings (inhouse) an.

Mit unserem Angebot sprechen wir insbesondere Schulleiter|nnen und Lehrende aller Fächer an, die Computational Thinking mit ihren Schüler|nnen im Schulalltag im Hinblick auf die Vorbereitung der Berufe der Zukunft wie Maschinenethik als Schulfach gemeinsam praktizieren möchten.

Die Anwendung der Künstlichen Intelligenz setzt die Kompetenz Computational Thinking voraus.

Warum Computational Thinking?

Damit die Kinder schon in der Grundschule anfangen können, sich auf die Next Future ab Level 3 vorbereiten können.

Dabei geht es nicht darum, ob sie Mikrocontroller programmieren sollten oder ob sie whatsapp nutzen dürfen.

Wir müssen sie befähigen, sich die Zukunftsbilder selbst zu zeichnen und in sie hineinzuversetzen.

Die geborenen Neugierologen werden bestimmt selbst auf die Idee kommen, ob/warum sie programmieren sollten und wie sie das tun.

Meinen Erfahrungen nach sind sie dazu in der Lage.

Wer ist von dieser Vorstellung überfordert?

Die Erwachsenen wie Helikopter-Eltern, "Bildungsexperten", die z.B. mit Coding-Verkauf Umsätze erzielen möchten, oder Lehrer|nnen, die sich als Experte für Digitale Bildung positionieren möchten und täglich unzählige Posts in Social Media Plattformen absetzen.

Computational Thinking ist nicht "how to use computer?"

Computational Thinking ist nicht "how to use tablets in the school?"

Computational Thinking ist nicht "Lecturing Birds How to Fly".

Computational Thinking in der Nussschale

Computational Thinking is ability to translate vast amounts of data into abstract concepts and to understand data-based reasoning.

(Definition by Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute.)

Von Humberto Maturana habe ich gelernt, dass es auch "strukturelle Koppelungen" gibt.

Computational Thinking Definition von Institute for the Future bezieht sich m.M.nach auf kausale und strukturelle Koppelungen.

»Ein Ereignis ist ein Zustand, der vor oder nach einer Funktion auftritt. Bsp: „Auftrag ist angenommen“«.

(Die Beschreibung der ereignisgesteuerten Prozesskette, gelernt im Unterricht Wirtschaftsinformatik, 10. Klasse Gym.) 

Es gibt aber auch Ereignisse die gleichzeitig laufen, so dass eine Vorher-Nachher Beziehung fehlt. 

Wie können die Schüler solche Ereignisse programmieren, wenn die "if - then"-Beziehung fehlt. Die Programmieren-in-der-Grundschule-Experten haben sicher die passenden Lösungen parat. ;) 

Facebook Nutzer als Known Unknowns Kunden?

Geschäftsprozesse im digitalen Zeitalter

Computational Thinking einfach erklärt (November 2016)

computational thinking

Computational Thinking beschreibt den gekonnten Umgang mit dem technologischen Fortschritt.

Mehr dazu in meinem Lieblingsvideo:

Computational thinking: A digital age skill for everyone 

Weitere Quellen für Computational Thinking:

A free online course helping educators integrate computational thinking into their curriculum by google

Step 1 Exploring Algorithms

Step 2 Finding Patterns

Step 3 Developing Algorithms

Step 4 Applying Computational Thinking

Today’s teachers are key to the next generation’s success. Barefoot supports primary educators with the confidence, knowledge, skills and resources to teach computer science.

Der Ansatz Computational Thinking empfiehlt

- nicht mehr in einzelnen Produkten, sondern in Produkt-Ökosystemen,

- nicht in Inhalt, sondern in Diensten,

- nicht in Nutzung, sondern in Wirkung

zu denken.

Abstraktes Denken zum Mindsets Design wird zur Kernkompetenz. 

Computational Thinking stellt sich als eine Denkart mit und in numerischen Modellen dar.

Im Altertum wurden Theorien aufgestellt – Astronomie mit Kugeln auf Kreisen –, in der frühen Neuzeit wurde gemessen und experimentiert – Kugeln auf Ellipsen, Bahnen mit Abweichungen –, und heute wird zusätzlich numerisch modelliert.

Ohne Computer wäre z.B. der Mondflug unmöglich gewesen.

Computational Design Thinking bzw. Design Thinking ist derzeit ein aktuelles Thema. Der Begriff passt zu den Komponenten der Smart Service World wie Big Data, Cloud Computing, Internet of Things, Internet of Services, Smart Services sehr gut.

Zum Ursprung vom Begriff Computational Thinking:

"Computational Thinking" sollte Kulturtechnik des 21. Jahrhunderts sein (28. September 2010)

Thinking like a computer scientist means more than being able to program a computer. It requires thinking at multiple levels of abstraction by Jeannette M. Wing, she is the President’s Professor of Computer Science in and head of the Computer Science Department at Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA.

Computational Thinking: Empower our kid's future by create lab

Nutzen Sie die Chance! Meine Empfehlung an die Eltern: 

Code.org auf YouTube

Scratch ist ein Projekt der Lifelong-Kindergarten-Gruppe am Media-Lab des MIT

Und wenn Sie Ihre Kinder für Computational Thinking motivieren möchten, vergessen Sie nicht!

Englisch ist in der (Welt-)Gesellschaft keine Fremdsprache!

und reduzieren Sie Künstliche Intelligenz nicht auf "Ihren Freund Pepper", wenn Sie mit Kindern und Lernenden über KI diskutieren möchten.

Interesse am Computational Thinking Training?

Sprechen Sie uns an!

Wir richten die kriselnden oder bereits havarierten agilen Projekte auf!

Kontakt 01577 5784632

Branchenübergreifend,

größenübergreifend,

grenzenübergreifend,

generationenübergreifend

begleiten wir unsere Kunden seit 2001

als Berater, Projektmanager, Trainer, Ping Pong Thinking Partner

für ihre unternehmerischen Erfolge in dynamischen Umwelten.

Eine Auswahl unserer Referenzen:

Aareon

ABB Automation

Advanced Solutions

Alcatel-Lucent

Alegri International Service

Alps Electronic Europe

Anton Cramer GmbH& Co. KG

arvato IT services

Assure Consulting

Atmel Germany

ARRI

Augsburger Aktienbank

Axxiom

AVL International

BAS Abrechnungsservice GmbH & Co. KG

Bayer

BearingPoint

BeOne

BillTel

BOCAR

Landesverband BKK

Bosch Siemens Hausgeräte

Brückner ServTec

Bundesdruckerei

Charax

Continental Automotive

Commerzbank

Cosmo Consult

Cosmos Direct

Daimler AG

Daimler Financial Services

Danet

Deloitte Consulting

Deutsche Bahn 

Deutsche Telekom

Dürr Dental

EnBW

Endress*Hauser

Entero

ERCO

EWE TEL

Falch

Fiducia

Finanz Informatik

FIZ-Biotech

FKFS Stuttgart

Flughafen München

FNT

FSC GmbH

H&D International Group

Hoffmann-La Roche AG

Hornbach

Human Level Business Consulting

gemalto

Gfk

Gravis

Perschmann GmbH

Hirschmann

Infineon

infoman

INTEND

1&1

JCB

Kommunale Wasserwerke Leipzig

JSP

Kabel Deutschland

Kassenärztliche Vereinigung Bayerns

Landesbank Berlin

Leoni AG

Matis Deutschland

Max Bögl

McDonalds

Microsoft

Miele

Mobilcom

netvico

NextiraOne

Paul Lange

Paysafecard

R.I.M

RWE

Sabre Deutschland

Sparkassen Versicherung

Strähle + Hess

Sybase

Swiss Life

techprotect

Tectura

Tenneco Emission Control

testo

tetralog systems AG

TIMELink

Toll Collect

T-Systems

TUIFly

TÜV Nord

Valtech

Vodafone

Wacker Group

watt

Die Mobilität der Zukunft geht alle Subsysteme der Gesellschaft an!

Stufe 0 (Level 0): Keine Automation (No Automation) Quer- und Längsführung: Fahrer, Umgebungsbeobachtung: Fahrer, Rückfallebene: keine

Stufe 1 (Level 1): Fahrerassistenz (Driver Assistance) Quer- und Längsführung: System, Umgebungsbeobachtung: Fahrer, Rückfallebene: Fahrer

Stufe 2 (Level 2): Teilautomation (Partial Automation), Hände weg (Hands off) Quer- und Längsführung: System, Umgebungsbeobachtung: System, Rückfallebene: Fahrer

Stufe 3 (Level 3): Bedingte Automation (Conditional Automation), Augen weg (Eyes off) Quer- und Längsführung: System, Umgebungsbeobachtung: System, Rückfallebene: Fahrer

Stufe 4 (Level 4): Hohe Automation (High Automation), Aufmerksamkeit weg (Mind off) Quer- und Längsführung: System, Umgebungsbeobachtung: System, Rückfallebene: System

Stufe 5 (Level 5): Vollständige Automation (Full Automation) Quer- und Längsführung: System, Umgebungsbeobachtung: System, Rückfallebene: System

One-Day-Intensive Workshops "Autonomes Fahren und Mobilität der Zukunft"

- 21. September 20 in Frankfurt a.M.

- 12. Oktober 20 in Wien

- 09. November 20 in München

- 14. Dezember 20 in Berlin

Teilnahmegebühr: €795,- zzgl. 19% MwSt. einschl. Mittagessen, Getränke

Anmeldung: einfach per whatsapp +49 1577 4784632

Inhouse: Für firmeninterne Workshops schicken Sie mir eine PN!

Für den fachlichen Austausch: XING Gruppe fit for autonomous driving

Agenda - Die Fokusthemen der One-Day-Intensive Workshops "fit for autonomous driving"

Zielgruppe - Wir sprechen alle Personenkreise (s. Bild oben) an, die sich für das Thema Mobilität der Zukunft und Selbstfahrende Fahrzeuge -über das Auto hinaus- interessieren. 

Die Mobilität der Zukunft geht alle Subsysteme der Gesellschaft an:

Wir müssen die Themenbereich-Silos verlassen, um die Auswirkungen des autonomen Fahrens und der Künstlichen Intelligenz in Richtung Zukunft gemeinsam weiter denken zu können. 

  Strukturelle Kopplungen zwischen den gesellschaftlichen Subsystemen aus der Sicht der Mobilität der Zukunft

In the level 5 era of full autonomous (driverless) driving we're gonna buy mobility services, not cars.

Die gute Nachricht: Vorher müssen wir Level 3 und Level 4 gestalten.

Meine LinkedIn-Artikel:

"Von Pferdedung zu autonomem Fahren"

Von Elektroautos zu Blockchain in Smart City Wien

Welche Berufe von heute werden 2020 nicht mehr existieren?

Seminartermine 2020 Agiles Management

 

28. - 29. September

26. - 27. Oktober

23. - 24. November

alle Termine finden in Nürnberg statt.

Die Termine für 2021 werden wir in Kürze bekanntgeben.

Die Seminarorte 2021 sind Berlin, Hamburg, Frankfurt, München, Nürnberg, Wien.

Seminargebühr: €1590,- zzgl. 19% MwSt. einschl. Mittagessen, Getränke

Inhouse: Für firmeninterne Workshops schicken Sie uns eine PN!

Anmeldung: einfach per whatsapp +49 1577 4784632

Beim agilen Management geht es nicht darum, das Falsche schneller zu machen -> Agile Management

Fit for Agile Management - Die Themenwelt

- Agiles Management ist Management in dynamischen Umwelten

- Kontextunabhängigkeit ist vom Kontext Ihrer Unternehmung abhängig!

- Backwards Rolling Wave Strategien für agiles Unternehmen

- Stakeholder Relationships in der agilen Praxis

- Design agiler Unternehmensorganisation

- Hierarchie

- Linie und Projekte

- Communities, Labs

- Leadership Development für agile Unternehmen

- Skin in the Game – Hidden Assymetries im alltäglichen Betrieb

- Fooled by Randomness – warum Unternehmensführer den Zufall in ihre Organisation mit einbeziehen sollten

- Rollen in agilen Unternehmen (Auswahl als Denk- und Diskussionsvorlage)

- unternehmensexterne Stakeholder

- unternehmensinterne Stakeholder

- Agilitätsmanager

- Foresight Coach

- Risiko Coach

- Agile Coach

- Agile Leader

- Agile Business Analyst

- Product Owner

- Team Coach

- u.v.a. (s. unten die scrum Zertifikate)

- Change Management in der agilen Praxis

- Talent Development in agilen Organisationen

- Key Performance Indicators für agile Organisationen

- Agiles Projektmanagement

- Constraints (Scope, Budget, Zeit, Qualität, Ressourcen, Risiken) für agile Projekte neu denken!

Agiles Management ist Management in dynamischen Umwelten

Seit 2001 haben wir bei unseren Einsätzen sehr oft vorgefunden: Um nur die Projektarbeit  zu optimieren, haben die Unternehmen alle agilen Register gezogen.

Trotzdem kamen die geplanten Shippable Products nicht wie geplant auf den Markt.

Den Unternehmensalltag dominierte Methoden-Hopping sowie Methoden-Karakoe (s. Bild unten mit 40 agilen Methoden).

Bspw. Agiles Manifesto wurde wie Amen in der Kirche wiederholt.

Die sogenannten "agilen Prinzipien" wurden auf kontextbezogene Umsetzung hin nicht hinterfragt.

Design agiler Unternehmensorganisation

Der wichtigste Erfolgsfaktor ist die Verzahnung der verschiedenen Ebenen der Unternehmensorganisation:

In der agilen Unternehmenspraxis müssen 

- Hierarchie (Aufbauorganisation),

- Projektorganisationen und

- Communities

ineinandergreifen, um mit der Dynamik in digitalen Ökosystemen antifragil Schritt zu halten.

Unser Beratungsansatz für agiles Management bezieht sich auf das Leitbild:

Zum Überleben in den Digital Business Ecosystems müssen sich Unternehmen anders als im tayloristischen Industriezeitalter (Frederick W. Taylor) organisieren: AntifrAGILE Organisationen.

Agles Projektmanagement

Projektinterne Rollen

- Product Owner

- Product Owner Circle

- Siebenplusminuszwei Team

- Autodynamik Master

Projektexterne Rollen

- Stakeholder unternehmensintern - Stakeholder

- Stakeholder im Markt - Märkte als Unternehmensumwelt

- Stakeholder in der Wirtschaft - Wirtschaft als Unternehmensumwelt

- Stakeholder in der Gesellschaft bzw. in ihren Subsystemen - Gesellschaft als Unternehmensumwelt

Artefakte

- Statement of Work (Lastenheft, Pflichtenheft, Anforderungsprofil)

- Product Backlog

- Release Backlog

- Release Shippable Product

- Sprint Backlog

- Sprint Shippable

- Product Impediment Backlog

Ereignisse

- Release Planung

- Tägliches Release Meeting

- Product Backlog Refining

- Release Backlog Refining

- Release Review

- Release Retrospektive

- Sprint Planung

- Tägliches Sprint Meeting

- Sprint Review

- Sprint Retrospektive

Rückblick in unsere Agiles-Management-Geschichte:

Unser Seminarportfolio für Agiles Management in 2010

 

Vergangene Veranstaltungen auf Facebook

In unserer langjährigen Projektpraxis bei unseren Kunden sammelten wir Erfahrungen mit (agilen) Methoden, Tools, Techniken, Theorien.

In den Achtzigern und Neunzigern des vergangenen Jahrhunderts wirkten wir an Projekten für Lean Management, Kanban, Demin Cycle u.ä. aktiv mit.

AntifrAGILE Unternehmen versuchen Zufälle und Ungewissheit nicht um jeden Preis abzuwehren, sondern sie münzen Zufälle und Ungewissheit zu ihrer Stärke um.

AntifrAGILITÄT ist also weit mehr als Robustheit oder Resilienz.

Nur die Methoden, Tools, Techniken, Theorien, die zur Weiterentwicklung/Stärkung Ihrer organisationalen AntifrAGILITÄT dienen können, empfehlen wir Ihnen.

40 Agile Methods (Source: Craig Smith)

Moving the Scrum Downfield

The New New Product Development Game Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka January 1986

https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game

Das Angeordnete Gedränge ( scrum) ist in verschiedenen Varianten des Rugbysports die Standardsituation, um das Spiel nach kleineren Regelverstößen, einem unerlaubten Vorwärtsspielen des Balles oder nach einem Aus (nur im Rugby League) neuzustarten.

I. Nonaka und H. Takeuchi, die damit scrum) im Rugby als Analogie für außergewöhnlich erfolgreiche Produktentwicklungsteams beschrieben. Dieser ganzheitliche Ansatz hat sechs Merkmale:

- eingebaute Instabilität,

- selbstorganisierende Projektteams,

- überlappende Entwicklungsphasen,

- "Multi-Learning",

- subtile Kontrolle und

- organisatorischer Lerntransfer.

Die sechs Teile sollen wie ein Puzzle zusammenpassen und einen schnellen, flexiblen Prozess für die Entwicklung neuer Produkte bilden.

Genauso wichtig ist, dass der neue Ansatz als Change Management in der Praxis fungieren kann: Er ist ein Vehikel, um kreative, marktgerechte Ideen und Prozesse in eine alte, tayloristische Organisation einzuführen.

Berücksichtigen wir allerdings die Anzahl der aktuellen Zertifikatsangebote, so können wir ohne Weiteres vom marktoffenen Gedränge sprechen.

Professional Scrum Master™ 

Professional Scrum Product Owner™ 

Professional Scrum Developer™ 

Scaled Professional Scrum™ 

Certified ScrumMaster® (CSM) 

Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®) 

Certified Scrum Product Owner® (CSPO) 

Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®) 

Certified Scrum Developer® (CSD) 

Certified Scrum Professional® (CSP) 

Certified Team Coach (CTC) 

Certified Enterprise Coach® (CEC) 

Certified Scrum Trainer® (CST) 

Certified Agile Leadership (CAL) 

Certified LeSS Practitioner 

Certified LeSS Basics (CLB) 

Certified LeSS Practitioner (CLP) 

SAFe Scrum Master 

SAFe Advanced Scrum Master  .....

Selbst die beiden scrum-Vordenker sind sich heute nicht mehr grün. Ihre Anhänger haben dadurch genug Diskussionsstoff. :)

Fit for Agile Management - Management Summary

- Agile Coach als Autodynamic Master muss mehr können als Scrum Master!

- Die Aufgaben des tradierten Projektmanagers werden in Projekten nach agilem Projektmanagement auf drei Rollen verteilt.

- Die Rolle Scrum Master ist die drittwichtigste Rolle unter den drei Scrum-Rollen.

- Unter Berücksichtigung der unruhigen Natur der digitalen Ökosysteme gewinnen die Product-Owner-Aufgaben an Bedeutung.

- Auch agile Organisationen bestehen nicht aus menschlichen Ressourcen, die ihnen angehören. Sie bestehen aus Kommunikation über ihre individuellen und organisationalen Entscheidungen.

- Agiles Projektmanagement begann nicht mit dem agilen Manifesto in den Utahs Bergen in einer geselligen Apres Ski Runde.

- Das Scheitern der Kulturwandelprojekte, um agiles Management im Unternehmen einzuführen, hängt mit dem Theoriemangel und der Umsetzungsunfähigkeit der agilen Coaches zusammen, aber nicht mit der "Dummheit", "Verweigerung", "Sturrheit" der "nicht abholbaren" Mitarbeiter|nnen zusammen.

Krisenmanagement in agilen Projekten (Recovery of Troubled Agile Projects)

Wenn Sie versuchen, z.B. Scrum mithilfe von Large Scale Scrum LeSS und Scaled Agile Framework SAFe® mehrdimensional zu skalieren und dabei die Erfahrung machen, dass Sie doch nicht weiterkommen, können wir Ihnen gerne helfen, die Kartoffeln aus dem Feuer zu holen.