Leadership Development

We develop the Leaders and Talents for Digital Business Ecosystems!

+49 (0)176 47136796

Unser Leadership Development Programm entwickelten wir für die Unternehmen, die sich zum gestaltenden Akteur in Digital Business Ecosystems entwickeln wollen und ihre Mitarbeiter*innen aus der Generation Z auf dieses Ziel hin aufbauen möchten.

Team lorenzo tural & co. ist transdisziplinär, intergenerational, interkulturell und verfügt über langjährige Leadership-Development-Erfahrung in Unternehmen.

Die Programmteilnehmer*innen erlernen die Gestaltung der autodynamischen Unternehmensorganisation und entwickeln die individuellen und organisationalen Leadership- sowie Work-Skills für Digital Business Ecosystems.

Kohärente Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung

Design autodynamischer Unternehmensorganisationen

Multidimensionale Stakeholder Relations

Kulturgestaltung - Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur

Leadership-/Talent-Develoment Programm als internes Trainee-Programm

Wir begleiten Sie End-to-end – von der Strategie bis hin zum Abschluss der Implementierung aus einer Hand.

Unser Vorgehen in vier Steps

Step 1 Ideation + Definition "wie definieren wir die einzelnen Leadership-Kompetenzen für unser Unternehmen?"

Step 2 Preperation + Wissenserwerb, Wissenstransfer, gemeinsame Erzeugung neues Wissens

Step 3 Evaluation + Assessment

Step 4 Initiation + Implementation (Umsetzung)

Keynotes - Impulsreferate 

Gerne referiert Lorenzo Tural Osorio im Rahmen Ihrer Inhouse- bzw. Firmenveranstaltung über die Leadership und Work Skills in Digital Business Value Ecosystems.

  Interview mit Lorenzo über Wertschöpfungsökosysteme

  Interview mit Lorenzo über Autodynamikkompetenz

triad

Antifragile organizations are those that have a culture that enables them to learn fast from their environment and adapt to it so they can take advantage of volatility.

Lorenzo Tural +49 (0)176 47136796

Our Services

- Introduction to real world beyond fragility

- Building an antifragile organization

- Rethinking and reconfiguring the workforce

- Composing an antifragile infrastructure

- Rethinking and managing business continuity

- Rethinking the ethics of fragiliy and antifragility from your company's point of view

Triad: The agile triplet Antifragility - Robustness - Fragility

Half of life -the interesting half of life- we dont have a name for: the antifragile half!

The term “antifragility,” coined by Nassim Nicholas Taleb in his book

Antifragile: Things That Gain from Disorder,

is defined by the source of its strength.

Like the human body, whose immune system gets stronger from exposure to germs and diseases, the antifragile system improves or responds positively when shocked.

While fragile systems are easily injured and suffer from volatility, antifragile systems grow stronger in response to volatility. So-called robust systems remain unchanged.

The fragile are susceptible to large lethal shocks.

The robust can handle adversity but stay the same.

The antifragile grow and improve (evolve) from external shocks.  

The agile move and adapt rapidly ... see also AGIL Schema für Agiles Management

Leadership Antifragile Terminology

Autodynamics

Allodynamics

Culture of Antifragility

Fundamental Asymmetry (Seneca´s Asymmetry)

Heuristics, Biases, and Noise 

Procrusten Bed

Fragilista

Lecturing-Birds-How-to-Fly Effect 

Curiosity is Antifragile

Touristification

(Rational) Flaneur

Barbell Strategy

Iatrogenics

Tantalized Class

Naturalistic Risk Management

Burden of Evidence (Beweislast)

Ludic Fallacy (Ludische Verzerrung)

Antifragile Tinkering, Bricolage (Antifragiles Tüfteln)

Ping Pong Thinking

Fooled by Randomness

Hormesis

Naive Interventionism

Naive Rationalism

Turkey and Inverse Turkey (Truthahn, umgekehrter Truthahn)

Doxastic Commitment or Soul in the Game

Heuristics

Opaque Heuristic

Agency Problem

Hammurabi Risk Management

Green Lumber Fallacy (Grünholztäuschung)

Skin in the Game

Empedocles´ Tile

Cherry-Picking

Ethical Problems as Transfers of Asymmetry (Fragility)

Rational Optionality

Ethical Inversion

Narrative Fallacy (Narrative Verzerrung)

Narrative Discipline

Non-narrative Action

Robust Narrative

Subtractive Knowledge (Subtraktive Prophezeiung)

Via negativa

Subtractive Prophecy

Lindy Effect

Neomania

Opacity

Mediocristan

Extremistan 

Nonlinearities, Convexity Effects (smiles and frowns) Philosopher´s Stone (Conveity Bias)

Rent Seeking

Revelation of Preferences (Aufdeckung von Präferenzen)

Regulatory Capture (Ausnutzen von Regulierungsmanahmen)

Scientism vs. Science

Interventionista

Minority Rule

Scalability

Intellectual Monoculture

Virtue Merchandising

Prinzip der Barmherzigkeit

Golden Rule (Symmetry)

Silver Rule (negativ formulierte Goldene Regel)

Probability Blindness

Probability, the Child of Skepticism

Wittgenstein´s Ruler 

 

Laternen Interviews

"The Intellectual Yet Idiot IYI knows at any given point in time what his words or actions are doing to his reputations, likes to use buzzwords from philosophy of science when discussing unrelated phenomena; he goes two or three levels too theoretical for a given problem.

But a much easier marker: he doesn´t even deadlift." - Skin in the game p. 126

and many more to come ... 

just a liitle more about Leadership Antifragile: Competencies for Mastering Complexity

 

Cross Cultural Competency is ability to operate in different cultural settings.

Transkulturelle Kompetenz

Deutschland, Kolumbien, die Niderlande und die Türkei - Vier Großeltern-Herkünfte und ein transkultureller, deutscher Internet Ureinwohner, geboren im November 2001 in München.

Mehr über die transkulturelle Kompetenz:

In der Smart Service World werden die Kulturen hochgradig miteinander verflochten sein und immer mehr einander durchdringen.

Quelle: Manager Seminare, Oktober 1995

Die Leadership Kompetenz in unserer fladenförmigen Welt definiert sich nicht mehr ausschließlich über die Englisch Kenntnisse, sondern über die Cross Cultural Kompetenzen.

future work skills 2020

Future Work Skills 2020 by Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute (2011)

Hinweis: New Media Literacy ist in der digitalen Gesellschaft 2020 nicht mehr mit "neu" zu bezeichnen. Media Literacy hat die gleiche Bedeutung wie Lesen und Schreiben. Diese Kompetenz habe ich durch kohärentes Lernen ersetzt. 

Die Sprachkenntnisse sind nur eine der Voraussetzungen für die Erschließung der Cross Cultural Potenziale.

In Digital Ecosystems ist Englisch keine Fremdsprache, egal welche Herkunft, welche Hautfarbe, welche Religion du hast. Du musst sie so beherrschen wie deine Muttersprache.

Team lorenzotural.com begleitet Sie End-to-end – von der Cross Cultural Competency Strategie bis hin zum Abschluss der Umsetzung aus einer Hand.