Leadership Development Program
We develop the Leaders and Talents for Digital Business Value Ecosystems!
Unser Leadership Development Programm entwickelten wir für die Unternehmen, die sich zum gestaltenden Akteur in Digital Business Value Ecosystems entwickeln wollen.
Team lorenzotural.com ist transdisziplinär, intergenerational, interkulturell und verfügt über langjährige Leadership-Development-Erfahrung in Unternehmen.
Die Programmteilnehmer|nnen erlernen die Gestaltung der autodynamischen Unternehmensorganisation und entwickeln die individuellen und organisationalen Leadership- sowie Work-Skills für Digital Business Ecosystems.
Kohärente Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung
Design autodynamischer Unternehmensorganisationen
Multidimensionale Stakeholder Relations
Kulturgestaltung - Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur
Leadership Development Programm als internes Trainee-Programm
Wir begleiten Sie End-to-end – von der Strategie bis hin zum Abschluss der Implementierung aus einer Hand.
Unser Vorgehen in vier Steps
Step 1 Ideation + Definition "wie definieren wir die einzelnen Kompetenzen für unser Unternehmen?"
Step 2 Preperation + Wissenserwerb, Wissenstransfer, gemeinsam Erzeugung neues Wissens
Step 3 Evaluation + Assessment
Step 4 Initiation + Implementation (Umsetzung)
Keynotes - Impulsreferate
Gerne referiert Lorenzo Tural Osorio im Rahmen Ihrer Inhouse- bzw. Firmenveranstaltung über die Leadership und Work Skills in Digital Business Value Ecosystems.
Interview mit Lorenzo Tural Osorio über Wertschöpfungsökosysteme
Cross Cultural Competency is ability to operate in different cultural settings.
Transkulturelle Kompetenz
Deutschland, Kolumbien, die Niderlande und die Türkei - Vier Großeltern-Herkünfte und ein transkultureller, deutscher Internet Ureinwohner, geboren im November 2001 in München.
Mehr über die transkulturelle Kompetenz:
Quelle: Manager Seminare, Oktober 1995
Die Leadership Kompetenz in unserer fladenförmigen Welt definiert sich nicht mehr ausschließlich über die Englisch Kenntnisse, sondern über die Cross Cultural Kompetenzen.
Future Work Skills 2020 by Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute (2011)
Hinweis: New Media Literacy ist in der digitalen Gesellschaft 2020 nicht mehr mit "neu" zu bezeichnen. Media Literacy hat die gleiche Bedeutung wie Lesen und Schreiben. Diese Kompetenz habe ich durch kohärentes Lernen ersetzt.
Die Sprachkenntnisse sind nur eine der Voraussetzungen für die Erschließung der Cross Cultural Potenziale.
In Digital Ecosystems ist Englisch keine Fremdsprache, egal welche Herkunft, welche Hautfarbe, welche Religion du hast. Du musst sie so beherrschen wie deine Muttersprache.
Team lorenzotural.com begleitet Sie End-to-end – von der Cross Cultural Competency Strategie bis hin zum Abschluss der Umsetzung aus einer Hand.
Developing Leaders for Antifragile Organizations
Antifragile organizations are those that have a culture that enables them to learn fast from their environment and adapt to it so they can take advantage of volatility.
Our Services
- Introduction to real world beyond antifragility
- Building an antifragile organization
- Rethinking and reconfiguring the workforce
- Composing an antifragile infrastructure
- Rethinking and managing business continuity
- Rethinking the ethics of fragiliy and antifragility
Half of life -the interesting half of life- we dont have a name for: the antifragile half!
Triad: The agile triplet Antifragility - Robustness - Fragility
The term “antifragility,” coined by Nassim Nicholas Taleb in his book
Antifragile: Things That Gain from Disorder,
is defined by the source of its strength.
Like the human body, whose immune system gets stronger from exposure to germs and diseases, the antifragile system improves or responds positively when shocked.
While fragile systems are easily injured and suffer from volatility, antifragile systems grow stronger in response to volatility. So-called robust systems remain unchanged.
The fragile are susceptible to large lethal shocks.
The robust can handle adversity but stay the same.
The antifragile grow and improve (evolve) from external shocks.
The agile move and adapt rapidly ... see also AGIL Schema für Agiles Management
Leadership Antifragile Terminology
Autodynamics
Allodynamics
Culture of Antifragility
Fundamental Asymmetry (Seneca´s Asymmetry)
Procrusten Bed
Fragilista
Lecturing-Birds-How-to-Fly Effect
Touristification
(Rational) Flaneur
Barbell Strategy
Iatrogenics
Tantalized Class
Naturalistic Risk Management
Burden of Evidence (Beweislast)
Ludic Fallacy (Ludische Verzerrung)
Antifragile Tinkering, Bricolage (Antifragiles Tüfteln)
Ping Pong Thinking
Fooled by Randomness
Hormesis
Naive Interventionism
Naive Rationalism
Turkey and Inverse Turkey (Truthahn, umgekehrter Truthahn)
Doxastic Commitment or Soul in the Game
Heuristics
Opaque Heuristic
Agency Problem
Hammurabi Risk Management
Green Lumber Fallacy (Grünholztäuschung)
Skin in the Game
Empedocles´ Tile
Cherry-Picking
Ethical Problems as Transfers of Asymmetry (Fragility)
Rational Optionality
Ethical Inversion
Narrative Fallacy (Narrative Verzerrung)
Narrative Discipline
Non-narrative Action
Robust Narrative
Subtractive Knowledge (Subtraktive Prophezeiung)
Via negativa
Subtractive Prophecy
Lindy Effect
Neomania
Opacity
Mediocristan
Extremistan 
Nonlinearities, Convexity Effects (smiles and frowns) Philosopher´s Stone (Conveity Bias)
Rent Seeking
Revelation of Preferences (Aufdeckung von Präferenzen)
Regulatory Capture (Ausnutzen von Regulierungsmanahmen)
Scientism
Interventionista
Minority Rule
Scalability
Intellectual Monoculture
Virtue Merchandising
Prinzip der Barmherzigkeit
Golden Rule (Symmetry)
Silver Rule (negativ formulierte Goldene Regel)
Probability Blindness
Probability, the Child of Skepticism
Wittgenstein´s Ruler
Laternen Interviews
and many more to come ...
