agil schema by talcott persons

1951 veröffentlichte der amerikanische Soziologe Talcott Parsons das Modell AGIL Schema in seinem Buch The Social System.

AGIL Schema 

beschreibt die elementaren Fähigkeiten, die soziale Systeme zur Selbsterhaltung bzw. zum Überleben erfüllen müssen.

Adaptation - Anpassung

Die Fähigkeit eines sozialen Systems z.B. eines Unternehmens oder einer Projektorganisation auf die sich verändernden Umwelten zu reagieren, sich anzupassen.

Ross Ashby lässt sich grüßen!

Goal Attainment - Zielverfolgung

Die Fähigkeit eines sozialen Systems z.B. eines Unternehmens oder einer Projektorganisation zwecks Anpassung Ziele zu definieren und zu verfolgen.

Parson betont dabei, dass man das formulierte Ziel nicht bereits für den Weg hält. Wer ein genaues Ziel vorgibt, könnte womöglich daran scheitern, dass das Ziel schon wie die Lösung aussieht. 

Integration - Eingliederung

Die Fähigkeit eines sozialen Systems, Kohäsion (Zusammenhalt) und Inklusion (Einschluss) herzustellen und abzusichern.

In unserem Management Modell sprechen wir vom Zusammenhalt von Strategie - Struktur - Kultur (Kohärenzkräfte).

Latency bzw. Latent Pattern Maintenance - Aufrechterhaltung

Die Fähigkeit eines sozialen Systems, grundlegende Strukturen und Muster der Wertekultur (, die sich in der Hinterbühne gestaltet) aufrechtzuerhalten.

Die Widerständigkeit eines sozialen Systems, seine Struktur, seine Trägheit und seine Unbeeindruckbarkeit sind enorme Herausforderungen. Wir müssen einfach sehen, wie herausfordernd der Eingriff in Systeme, Gewohnheiten, Lebenspraxis in einer strukturell komplexen Welt ist.

Wie funktionieren Strategien zur Selbsterhaltung bzw. zum Überleben?

Niklas Luhmann erweiterte die Theorie Parsons und verwendete den Begriff Operation und nicht Handlung. Nach Luhmann entstehen soziale Systeme, wenn Operationen kontextbezogen aneinander anschließen. Die Operation, in der soziale Systeme entstehen, ist Kommunikation.

Wenn eine Kommunikation an eine Kommunikation anschließt, entsteht ein sich selbst beobachtendes soziales System wie Unternehmensorganisationen.

Unser Beratungsansatz, den wir in 2000 lanciert haben: "Agiles Management ist Management in dynamischen Umwelten".

Wenn Sie, liebe/r Leser/in, sich in den Themenfeldern Prozessmanagement oder Projektmanagement betätigen, werden Sie nachvollziehen, dass die Prozessorganisation nur dann entsteht, wenn sich seine Operationen (Tasks, Vorgänge, Aktivitäten) zu einem zweckgebundenen Netzwerk anschließen.

Die Operation, in der die Prozessorganisation als soziales System, entsteht, ist Kommunikation.

 

Narren des Zufalls - In unserer Praxis haben wir oft die Erfahrung gemacht, dass die Rolle des Zufalls in sozialen Systemen wie in Unternehmen, Projekten unterschätzt wird.

Unseren Beratungsansatz für Organisationsgestaltung und agiles Management haben wir im Laufe der Jahre von 2000 bis heute in der Praxis weiter entwickelt. 

Rethink AGIL Schema

Rückblickend von heute auf das Jahr 1951 betrachtet ist nachvollziehbar, dass Talcott Parsons an erster Stelle um die Erklärung der Stabilität sozialer Systeme ging. Um seinen Ansatz auf heute zu übertragen, definieren wir die elementaren Fähigkeiten

- Adaptation (Anpassung)

- Goal Attainment (Zielverfolgung)

- Integration (Eingliederung)

- Latency bzw. Latent Pattern Maintenance (Aufrechterhaltung),

die soziale Systeme zur Selbsterhaltung bzw. zum Überleben erfüllen müssen, auf Basis der Triade

fragil–robust–antifragil.

Quelle: Antifragile - Things that Gain from Disorder / Nassim Nicholas Taleb

So schreibt sich die Zeitgeschichte der Antifragilität via Talcott Parsons in die Zukunft fort.