Self-Cloning als Standard
Viele Führungskräfte suchen - bewusst oder unbewusst - nicht unbedingt den besten Bewerber aus, sondern jemanden, der ihnen ähnlich sei. Self-Cloning nennen Fachleute dieses Phänomen.
Mangelnde Vielfalt kostet Konzerne pro Jahr 21 Milliarden. Bei der durch Rolande Berger durhgeführte Befragung von 40 international agierenden deutschen Konzernen hätten sich jedoch noch viele Defizite ergeben. "Ein Grundproblem liegt oft schon bei der Einstellung von Führungskräften", sagte Griese-Michels von Roland Berger.
Allein schon ein Umdenken in diesem Punkt, könnte ihrer Meinung nach ein beträchtliches Einsparungspotential freisetzen.
Aus: Roland Berger-Studie: 21 Milliarden Einsparpotential durch Vielfalt von bei Einstellungen und Beförderungen