Lorenzo March2024 19little

Structure follows strategy

Chandler, A. D. Jr. (1962). Strategy and Structure

Strategy follows structure

Hall, D. J., & Saias, M. A. (1980). Strategy follows structure!

Structure follows process follows strategy 

Axel R. Heller (2016);

Für nachhaltige Erfolge in dynamischen Märkten geht es beim Management nicht darum, das Falsche im Unternehmensinneren schneller zu machen.

Es geht darum, die Unternehmensorganisation mit ihren 

- Management-, Geschäfts- und Unterstützungsprozessen sowie

- Projekten

zu einem erfolgreichen Akteur in Global Business Ecosystems zu entwickeln.

Wie ein Brennglas hat zuerst die Corona-Pandemie dann der Krieg in Ukraine auf alle Subsysteme der Gesellschaft (s. Bild oben) eingewirkt und dadurch die einzelnen Subsysteme in der Gesellschaft durcheinandergewirbelt, als ob ein unsichtbarer Teilchenbeschleuniger weltweit im Einsatz wäre.

Seit der Gründung unseres Unternehmens vor gut 20 Jahren ist unser Leitmotto "Unternehmensstruktur folgt den Unternehmensumwelten". 

Selbst während der Finanzkrise 2008/2009 wurde das Adjektiv "dynamisch", das in den wirtschaftlichen Komfortzonen der Welt wie Deutschland, Österreich, der Schweiz bis 2020 gerne nur zur Kenntnis genommen.

Unternehmensumwelt Natur

Unternehmensumwelt Gesellschaft

Unternehmensumwelt Wirtschaft

Unternehmensumwelt Märkte

Seit Anfang 2020 findet das Adjektiv "dynamisch" eine besondere Aufmerksamkeit. 

Brauchte es drastischere Impulse von außen -den Umwelten- damit wirkliche Veränderungen im Inneren stattfinden?

Anscheinend ja!

Um einen Platz in der neuen Weltwirtschaftsordnung zu ergattern, sind die Veränderungen überlebenswichtig.

>>> Antifragile Supply Chains

Sunk Costs (versunkene Kosten)

Sunk costs sind aufgrund vergangener strategischen Entscheidungen entstandene Kosten, die weder gegenwärtig noch zukünftig beeinflussbar sind. Sie stellen irreversibel vordisponierte Kosten dar. Sunk Costs entstehen in dem Zusammenhang, wenn eine Unternehmung Investitionen mit dem Ziel unternimmt, ihre Wettbewerbsposition zu festigen. 

Der Begriff Sunk Costs wird im strategischen Management und Projektmanagement verwendet.

Sunk Costs stellen ein Beispiel für strukturelle Kopplung dar.