Leadership Lexikon

Lorenzo March2024 19little

Claim Management (Nachforderungsmanagement)

Claim Management nach DIN 69905 beschreibt die Überwachung und Beurteilung von Abweichungen sowie Änderungen und deren wirtschaftlichen Folgen zwecks Ermittlung und Durchsetzung von Ansprüchen.

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CoCoMo ist die Abkürzung für Constructive Cost Model

Das Verfahren wurde in der ersten Hälfte der 80er Jahre durch Barry W. Boehm im Rahmen seiner Tätigkeit als Softwareingenieur bei Boeing entwickelt.  

CoCoMo ist ein algorithmisches Kostenmodell zur Kosten- bzw. Aufwandsschätzung in Softwareentwicklungsprojekten.

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  1. Code
  2. Cone of Uncertainty
  3. Customer Relationship Management 2020
  4. Datenhoheit für exzellente Datenqualität
  5. Death by Powerpoint Syndrom
  6. Denkwerkzeuge
  7. Doppelte Kontingenz
  8. Dritter Ort
  9. Dynamische Märkte
  10. Einheiten
  11. Empowerment
  12. Erfolgsfaktoren zur Prozess Performance Bewertung
  13. Exzellenter Wein
  14. Floskel
  15. Fons Trompenaars - 4 Rs
  16. Frederick W. Taylor
  17. Führung
  18. Geert Hofstede™ Cultural Dimensions
  19. Geschäftsprozesse
  20. Greenwashing
  21. Hard facts - Harte Fakten
  22. Heinz von Foerster
  23. High Performance
  24. Höchstleistungen
  25. Human Factor in Business Ecosystems
  26. Hunt and Stick
  27. Industrie 4.0 - Der Mensch im Mittelpunkt der Wertschöpfung
  28. Industrie 4.0 - Die Perspektiven sind ausgezeichnet
  29. Industrie 4.0 - es geht um weit mehr als nur Digitalisierung
  30. Industrie 4.0 - Offene Kommunikation in der Produktionsebene
  31. Industrie 4.0 - ohne wenn und aber...!
  32. Industrie 4.0 - These 14 Organisation
  33. Industrie 4.0 - Unser Vorgehen zur Transformation
  34. Industrie 4.0 - Wird daraus Smart Service Welt?
  35. Industrie 4.0 -Gedanken über 17 Thesen-
  36. Industrie 4.0 -These 17-
  37. Industrie 4.0 -These 5-
  38. Industrie 4.0 -These 6-
  39. Industrie 4.0 auf der Hannover Messe 2014
  40. Industrie 4.0 definiert neue Mitarbeiterprofile
  41. Industrie 4.0 in Cyber-Physical Systems
  42. Industrie 4.0 ist ein Sub Thema von Internet of Services
  43. Industrie 4.0 ist eine gesellschaftliche Evolution
  44. Industrie 4.0 ist keine rein deutsche Angelegenheit
  45. Industrie 4.0 ist nicht Chefsache
  46. Industrie 4.0 ist ohne transdisziplinäres Denken nicht möglich
  47. Industrie 4.0 Kompetenzen für Smart Service Welt
  48. Industrie 4.0 Projektmanagement im Internet der Dienste
  49. Industrie 4.0 setzt transkulturelle Kompetenz voraus
  50. Industrie 4.0 Sketchnotes
  51. Industrie 4.0 Transformation für die Smart Service Welt
  52. Industrie 4.0 überfordert Unternehmen
  53. Industrie 4.0 und Autodynamik-Fähigkeit der Prozessorganisation
  54. Industrie 4.0 und Big Data anno 2006
  55. Industrie 4.0 und Big Data Management
  56. Industrie 4.0 und Prozessmodellierung
  57. Industrie 4.0 Unternehmen brauchen Management 4.0
  58. Industrie 4.0 verändert die Arbeitswelt
  59. Industrie 4.0 verändert nicht viel - Können wir Industrie 4.0?
  60. Industrie 4.0: Europa muss aufholen
  61. Information
  62. Integration
  63. Interkulturelle Kompetenz
  64. Interne Kunden
  65. Kompetenz
  66. Kompetenzen der CIOs
  67. Kompetenzzeitalter
  68. Konflikt
  69. Kontextrobust
  70. Kontingenz
  71. Laternen-Interviews
  72. Lean Management
  73. Learnable Intelligence
  74. Lee und Luv
  75. Losership
  76. Management
  77. Management by Angst
  78. Management Processes
  79. Maslow - Bedürfnishierarchie
  80. Mehrdeutigkeiten
  81. Mental Shortcuts
  82. Merkmale der adaptiven Prozesse
  83. Methoden Hopping
  84. Methoden-Sklave
  85. Mobbing
  86. Motivation
  87. Motivator-Hygiene-Theorie von Frederick Herzberg
  88. Multikulti
  89. New Media Literacy
  90. Organisierte Organisationslosigkeit - erklärt von Eduardo Galeano
  91. Organizational Closure - Organisationale Geschlossenheit
  92. Performance
  93. Pflicht und Kür - erklärt von Katarina Witt
  94. Ping-Pong-Thinking - Definition
  95. Positionierung auf Linie oder Alignment
  96. Powerpoint Karaoke
  97. Problem
  98. Process Management 2020
  99. Prognose
  100. Projektmanagement Automotive
  101. Projektmanagement für Industrie 4.0
  102. Projektmanagementprozess
  103. Prozessanalyse
  104. Prozesskultur
  105. Prozessmanagement
  106. Prozessmodellierung
  107. Prozesssteuerung empirisch
  108. Prozessvermögen der Unternehmensorganisation
  109. Qualifizierung
  110. Robert Rosen - Four Global Literacies
  111. Sales Performance 2020
  112. Schlagzeilenintelligenz
  113. Schubladisierung
  114. Selbstorganisation
  115. Selektive Wahrnehmung
  116. Self-Cloning (Selbstklonen)
  117. Sinn
  118. Sinn von Unsinn
  119. Social Business
  120. Soft facts - weiche Fakten
  121. Sparring Partner
  122. Steuerung
  123. Storytelling
  124. Structural Drift
  125. structure follows environment
  126. Sunk Costs
  127. Superstructured Organizations
  128. Support Processes
  129. Technik
  130. Theorie
  131. Theorie X, Y und Z von McGregor
  132. Träge Märkte
  133. Überraschung
  134. Universaldilettant
  135. Unsicherheitsabsorption
  136. Unternehmensprozesse
  137. Unterscheidungen
  138. Versus-Charmanterie
  139. Vertrauen führt Misstrauen kontrolliert
  140. Vision
  141. Von Social Media zu Social Collaboration
  142. Vorsicht vor den amerikanischen Plattformbetreibern
  143. Wahrer Wind und scheinbarer Wind
  144. Wahrnehmen - Beobachten
  145. Was hindert Kommunen an Bürgerbeteiligung im Netz?
  146. Weltgesellschaft
  147. Wer nicht weiter weiß, gründet einen Arbeitskreis
  148. Werte
  149. Wertschätzung
  150. Wettbewerb um die Hoheit über die Daten und Plattformen ist bereits entbrannt
  151. Wikiwisser
  152. Wir sind auf dem Weg zum Smart Anything
  153. Zukunft des stationären Einzelhandels