Mobility as a Service Consulting

What is MaaS?

Mobility as a Service (MaaS) integrates various forms of transport services into a single mobility service accessible on demand. A MaaS operator facilitates a diverse menu of transport options to meet a customer’s request, be they public transport, ride-, car- or bike-sharing, taxi or car rental/lease, or a combination thereof. For the user, MaaS can offer added value by using a single application to provide access to mobility with a single payment channel instead of multiple ticketing and payment operations. For its users,

MaaS should be the best value proposition by helping them meet their mobility needs and solve the inconvenient parts of individual journeys and the entire system of mobility services.

A successful MaaS service also brings new business models and ways to organise and operate the various transport options, with advantages for transport operators including access to improved user and demand information and new opportunities to serve an unmet need.

MaaS aims to provide an alternative to using the private car that may be as convenient, more sustainable, help reduce congestion and constraints in transport capacity and be even cheaper.

Source: MaaS Alliance - hosted by ERTICO – ITS Europe

To be fit for the Business Ecosystems in the new global economic world of

. relentless change

. ferocious competition

. unstoppable innovation, 

companies need to Rethink Leadership!

Move beyond resilience to antifragility!

Successfully navigating through incerto is not possible with yesterday's thinking patterns and methods!  

📜 embrace uncertainty rather than resist it!

📜 lean into incerto rather than avoid it!

📜 learn to thrive when times get tough!

Our Conceptual Basis for Transforming Incerto into Competitive Advantage:

Companies in Business Ecosystems -of any size and across industries and

regions- have five key topics in common:

1. Autodynamic Capabilities 

2. Global Business Environment

3. Multidimensional Stakeholder Relations

4. Three Coherence Forces 

5. Business Processes

1. Autodynamic Capabilities

How do stakeholder decisions impact your organization's autodynamics and anitfragility?

Allo dynamical Systems

Auto dynamical Systems

Auto dynamic Competence

Auto dynamic Master

2. Global Business Environment

Where are the Known-Knowns and Unknown-Unknowns stakeholders in global business environments?

Corporate Environment Nature

Corporate Environment Society

Corporate Environment Economy

Corporate Environment Markets

3. Multidimensional Stakeholder Relations

Known Knowns and Unknown Unknowns act and influence each other simultaneously in the multidimensional stakeholder network of business ecosystems.

Would you like to build a Global Stakeholder radar together with us using Artificial Intelligence?

How to define Stakeholder? 

How does communication manage to exchange expectations in such a way that modern social systems like

- politics,

- economy,

- legal system,

- science,

- healthcare system,

- religion,

- education

- art

.....

arise that function largely stably in the real world and independently of other influences.

4. Coherence Forces

-> Strategy &

-> Culture of Autodynamics &

-> Autodynamic Organization

How do you involve each stakeholder in updating your strategy in real time before your company is unpleasantly surprised by a two-way relationship in its environment?

Artificial Intelligence als Enabler for Autodynamic Enterprise Structures 

5. Business Processes (Autodynamical and / or Allodynamical)

How do you identify the stakeholders in your auto dynamic and allo dynamic value creation, management and support processes?

How do you identify the fragile, resilient (robust) and antifragile enterprise processes (business processes)?

How do you design fragile, resilient (robust) and antifragile business processes with auto dynamic and allo dynamic components?

We look forward to hearing from you: +49 1590 149 76 79 Team lorenzo tural.

Yesterday's methods cannot be used to design tomorrow's business ecosystems!

How to bring the Outside in the Company

Referiert im Mai 2017 auf Nürnberg Digital Festival 

Fokus auf Wertschöpfung in Digital Business Ecosystems

Wer wertschöpfende Ökosysteme entdeckt, (mit)gestaltet, anbietet, wird in der digitalen Business-Welt unternehmerische Erfolge haben!
Im Digital Business spielt die Musik in den Unternehmensumwelten.

Was müssen Unternehmen für den nächsten Schritt tun, um im Ökosystem der Frenemies erfolgreich mitzuspielen?          

- Wie können Sie Ihr Unternehmen zu einem gestaltenden Akteur machen?
- Wie bringen Sie das Außen ins Unternehmen?
- Welche Bausteine benötigt die Unternehmensorganisation im Digital Business?

- Was muss ein Value Ecosystem Designer über Strategie Development, Stakeholder Management, Unternehmenskultur, Unternehmensprozesse in Digital Business wissen?

Please note:

- Den Fragen gehen wir gemeinsam mit den Beteiligten anhand konkreter Beispiele aus unserer Projektpraxis nach.

- Dabei erfahren die Beteiligten, was wir wie / wann / wo / warum gemacht haben.

- Sie erfahren aber auch, über welche Steine wir stolperten und was wir im nächsten Projekt anders machen würden.

Die Mobilität der Zukunft setzt gravierende Veränderungen in den Strukturen von allen Subsystemen der Gesellschaft voraus!

Das Navigieren durch konvergierende soziale, wirtschaftliche und technologische Trends erfordert Überdenken der Strategien für Mobility Ecosystems in einer nachhaltigen Zukunft.

- Mehrdimensionale Beschreibung der gesellschaftlichen Auswirkungen

- Leadership Komptenzen für Future Mobility

- Backwards Rolling Wave Strategy Design 

- Künstliche Intelligenz: Die Bedeutung von ChatGPT, google Bard, Baidu Ernie Bot für die Mobility Ecosystems der Zukunft

Welche Veränderungen müssen in den einzelnen Subsystemen geplant werden, um die Gesellschaft fit für Zukunft der Mobilität zu machen?

- Die Politik,

- die Wirtschaft,

- das Rechtswesen,

- die Wissenschaft,

- das Gesundheitswesen,

- die Religion,

- das Bildungssytem,

- die Erziehung,

- die Kunst,

- .....

Ping Pong Thinking Workshops "Mobility Ecosystems"

Nur inhouse! 

Lassen Sie uns gemeinsam einen Termin für Ihren firmeninternen Workshop finden.

Anfrage / Buchung: einfach per whatsapp +49 176 471 36 796 od. per eMail.

Lesetipps zum Einstieg: Autonomous Cars in Digital Business Ecosystems

Zielgruppe

Wir sprechen alle Personenkreise (s. die Systeme im Bild oben)  an, die sich für Mobilität der Zukunft, Gestaltung der Mobilitätsökosysteme und Selbstfahrende Fahrzeuge -über das Auto hinaus- interessieren. 

Die Mobilität der Zukunft geht alle Subsysteme der Gesellschaft an:

Wir müssen die Themenbereich-Silos verlassen, um die Auswirkungen der Mobilität der Zukunft, des autonomen Fahrens und der Künstlichen Intelligenz auf die Gesellschaft gemeinsam weiter denken zu können. 

Automatisierungsstufen des automatisierten Fahrens als Orientierungsmeilensteine für Mobilitätsökosysteme

Wie gestalten sich die strukturellen Kopplungen zwischen den einzelnen Subsysteme der Gesellschaft in den künftigen Mobilitätsökosystemen?

Levels of Automation for On-Road Vehicles SAE J3016 als Meilensteine der Strategie-Entwicklung für die Mobilitätsökosysteme der Zukunft 

In the level 5 era of full autonomous (driverless) driving we're gonna buy mobility services, not cars.

Die gute Nachricht:

Vorher müssen wir Level 3 und Level 4 gestalten. Wir haben genug Zeit, um über die Datenflüsse unter den Akteuren der künftigen Mobilitätsakteure gemeinsam und transfunktional Gedanken zu machen.

Meine LinkedIn-Artikel:

SAE J3016 for autonomous driving

"Von Pferdedung zu autonomem Fahren"

Von Elektroautos zu Blockchain in Smart City Wien

Welche Berufe von heute werden 2020 nicht mehr existieren?

Während des Bachelor-Studiums International Business (bereits abgeschlossen, im Oktober 2023 fange ich mit dem Masterstudium an.*) setzte ich meine Aktivitäten als Keynote Speaker und Impulsgeber ohne Unterbrechung fort. 

Während der Studien-Aufenthalte in Kolumbien (Auslandspraktikum) und Spanien (Auslandssemester) entwickelte ich für mein Konzept How to Make Your Organization Antifragile  länderspezifische Case Studies für 

- Lodging Management,

- Purchasing, 

- Sustainability, 

- Demand Planning,

- Marketing, 

- Antifragile Supply Chains

u.a. ...

Zum Abschluss meines Bachelor-Studiums schrieb ich die Thesis:

Business Antifragility Management with Cases

(*) Module des Master-Studiums:

- Internationales Management, 

- Marktorientierte Unternehmensführung, 

- Marketing und Service, 

- Operations und Methoden.

Während des Studiums werde ich unter anderem mein Konzept Antifragilität weiterentwickeln.

Wenn Sie Interesse an der Entwicklung einer Case Study für Ihr Unternehmen haben, zögern Sie sich nicht, mich zu kontaktieren. 

Keynote oder Impulsvortrag anfragen

Wenn Sie mich für einen Keynote- oder Implusvortrag anfragen / buchen möchten: +49 (0)176 47136796 (auch via whatsapp)

Executive Meetings,

Konferenzen,

Klausurtagungen,

Inhouse-Innovationsrunden

gestalte ich seit 2015 in deutscher, englischer oder spanischer Sprache

mit meinen Keynotes und Impulsreferaten mit.

Lorenzo Tural Osorio,

B.A. International Business

Aktuell: Masterand Marktorientierte Unternehmensführung

Anfrage / Buchung: +49 (0)176 47136796 (auch via whatsapp)  

Themen (Auswahl)

How to Make Your Organization Antifragile

Business Antifragility Management

Talent Development

Generation Z as Employees

Rethinking Leadership for Thriving in Incerto

Leadership in Business Ecosystems

Interviews mit Lorenzo (Auswahl)

Alexandra Wolf im Juni 2020

Nilgün Altinkurt im Mai 2020

Nicole Thurn im März 2018 

Julia Weinzettl im Februar 2018

Simone Blaß im August 2016

Manuela Palla im Dezember 2014

Themen aus vergangenen Jahren (Auswahl):

Keine Angst vor der Künstliche-Intelligenz-Angst (Do not be afraid of Artificial Intelligence Fear)

Pings für Banken (Pings for Financial Institutions)

2016 zu 2023 beyond: Welche meiner Voraussagen in diesem Bild trafen ein?

Pings für automobile Ökosysteme (Pings for automotive Ecosystems)

2016 zu 2023 beyond: Welche meiner Voraussagen in diesem Bild trafen ein?

Talent Scouting und Förderung in Unternehmen (Talent Development) 

Talent Development Program for Artificial Intelligence

Talent Development for Business Ecosystems

How to find your Place in Digital Business Ecosystems?

Skin in the Game - Hidden Asymmetries in Society

Berufe mit Zukunft (Jobs with Future)

Caps Bias, Unconscious Bias und weitere kognitive Verzerrungen

weitere Themen zu Ihrer Auswahl ... more topics to choose from 

Restaurieren Adam und Eva immer noch ihr inneres Museum?

»Klar! Weiß ich schon!«

Wenn ich sie aber auf die Folgen für die konkreten Situationen aufmerksam mache, entwickeln sie enorme Widerstandskräfte.

Fordere ich sie gar zum Handeln auf, winken sie resigniert ab:

  Utopisch!

  Alles nur Theorie!

  Es ist mir zu abstrakt, ich will konkretes hören! 

  Oder das schlimmste aller Schimpfworte: Philosophie (Inkokokom)!

Das hat damit zu tun, daß unser Verstand eine außergewöhnlich schnelle Reiz-Maschine ist, -darauf gepolt- unbedingt recht zu haben und andere gelagerte Erfahrungen ins Unrecht zu setzen. Schon zu den Zeiten von Adam und Eva war es der Fall.

Wenn wir ähnliche Erfahrungen gemacht haben, stellen wir fest: »Richtig!« ; wenn wir andere Erfahrungen gemacht haben: »Falsch!«.

Wir »verteidigen« gleichsam unsere Vergangenheit. Wir glauben oft, wir urteilten rational und vernünftig, dabei restaurieren wir unser inneres Museum.

Ich lade Sie ein:

Auch wenn Ihnen manche Ideen ausgesprochen unsympatisch sein sollten, schalten Sie nicht gleich ab!

Das Erschrecken ist immer Einsicht in die Wirklichkeit.

Wer nie anstößig war, hat auch nie Anstöße gegeben.

Wenn Sie sagen: »Das trifft auf mich nicht zu!«, sind Sie wahrscheinlich genau derjenige, der zu meiner Zielgruppe gehört."

Soweit der Text. 

Digitalisierung verändert alles. Wer im neuen Zeitalter erfolgreich sein will, muß andere Kompetenzen besitzen als heute.

Geschäftsmodelle für Internet of Services

Ohne transdiziplinär denken zu können, werden wir kein Geschäftsmodell für die im Bild visualierte Landschaft entwickeln können.

Quelle: Bitkom Industrie

Um Mindsets für neue Geschäftsmodelle designen zu können, müssen wir 

  die analoge und digitale Welt sowie die virtuelle und physische Welt (Cyber-Physical-Systems) verbinden,

  kausale, korrelative und strukturelle Kopplungen unter einen Hut bringen,

  nicht nur die bekannten Bekannten-Akteure (Known Knowns Stakeholder), sondern auch die unbekannten Unbekannten-Akteure (Unknown Unknowns Stakeholder) kontextbezogen beschreiben  

können, um nur drei Herausforderungen der nahen Zukunft zu nennen.

Was müssen wir dafür dringendst tun? 

Die etablierten Konzepte für Bildung, Ausbildung, Weiterbildung, Qualifizierung, Schulung, Training neu denken. 

Wir müssen Eva und Adam, die darauf gepolt worden sind, dass man ihnen das Wissen mit dem Nürnberger Trichter ins Hirn einspritzt, davor schützen, in ihr inneres Museum zu flüchten. 

Wenn Sie Erkenntnisse gewinnen, Ideen finden, neues Wissen erzeugen möchten, ist das ausgeprägte Abstraktionsvermögen eine Grundvoraussetzung.

  Existiert das Wissen, kann es transferiert werden. Was allerdings nicht existiert, kann nicht transferiert werden.

Details

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 Rechte des Betroffenen

Das geltende Datenschutzrecht gewährt Ihnen gegenüber dem Verantwortlichen hinsichtlich der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten umfassende Betroffenenrechte (Auskunfts- und Interventionsrechte), über die wir Sie nachstehend informieren:

- Auskunftsrecht gemäß Art. 15 DSGVO: Sie haben insbesondere ein Recht auf Auskunft über Ihre von uns verarbeiteten personenbezogenen Daten, die Verarbeitungszwecke, die Kategorien der verarbeiteten personenbezogenen Daten, die Empfänger oder Kategorien von Empfängern, gegenüber denen Ihre Daten offengelegt wurden oder werden, die geplante Speicherdauer bzw. die Kriterien für die Festlegung der Speicherdauer, das Bestehen eines Rechts auf Berichtigung, Löschung, Einschränkung der Verarbeitung, Widerspruch gegen die Verarbeitung, Beschwerde bei einer Aufsichtsbehörde, die Herkunft Ihrer Daten, wenn diese nicht durch uns bei Ihnen erhoben wurden, das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling und ggf. aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik und die Sie betreffende Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer solchen Verarbeitung, sowie Ihr Recht auf Unterrichtung, welche Garantien gemäß Art. 46 DSGVO bei Weiterleitung Ihrer Daten in Drittländer bestehen;

- Recht auf Berichtigung gemäß Art. 16 DSGVO: Sie haben ein Recht auf unverzügliche Berichtigung Sie betreffender unrichtiger Daten und/oder Vervollständigung Ihrer bei uns gespeicherten unvollständigen Daten;

- Recht auf Löschung gemäß Art. 17 DSGVO: Sie haben das Recht, die Löschung Ihrer personenbezogenen Daten bei Vorliegen der Voraussetzungen des Art. 17 Abs. 1 DSGVO zu verlangen. Dieses Recht besteht jedoch insbesondere dann nicht, wenn die Verarbeitung zur Ausübung des Rechts auf freie Meinungsäußerung und Information, zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung, aus Gründen des öffentlichen Interesses oder zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen erforderlich ist;

- Recht auf Einschränkung der Verarbeitung gemäß Art. 18 DSGVO: Sie haben das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen, solange die von Ihnen bestrittene Richtigkeit Ihrer Daten überprüft wird, wenn Sie eine Löschung Ihrer Daten wegen unzulässiger Datenverarbeitung ablehnen und stattdessen die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer Daten verlangen, wenn Sie Ihre Daten zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen benötigen, nachdem wir diese Daten nach Zweckerreichung nicht mehr benötigen oder wenn Sie Widerspruch aus Gründen Ihrer besonderen Situation eingelegt haben, solange noch nicht feststeht, ob unsere berechtigten Gründe überwiegen;

- Recht auf Unterrichtung gemäß Art. 19 DSGVO: Haben Sie das Recht auf Berichtigung, Löschung oder Einschränkung der Verarbeitung gegenüber dem Verantwortlichen geltend gemacht, ist dieser verpflichtet, allen Empfängern, denen die Sie betreffenden personenbezogenen Daten offengelegt wurden, diese Berichtigung oder Löschung der Daten oder Einschränkung der Verarbeitung mitzuteilen, es sei denn, dies erweist sich als unmöglich oder ist mit einem unverhältnismäßigen Aufwand verbunden. Ihnen steht das Recht zu, über diese Empfänger unterrichtet zu werden.

- Recht auf Datenübertragbarkeit gemäß Art. 20 DSGVO: Sie haben das Recht, Ihre personenbezogenen Daten, die Sie uns bereitgestellt haben, in einem strukturierten, gängigen und maschinenlesebaren Format zu erhalten oder die Übermittlung an einen anderen Verantwortlichen zu verlangen, soweit dies technisch machbar ist;

- Recht auf Widerruf erteilter Einwilligungen gemäß Art. 7 Abs. 3 DSGVO: Sie haben das Recht, eine einmal erteilte Einwilligung in die Verarbeitung von Daten jederzeit mit Wirkung für die Zukunft zu widerrufen. Im Falle des Widerrufs werden wir die betroffenen Daten unverzüglich löschen, sofern eine weitere Verarbeitung nicht auf eine Rechtsgrundlage zur einwilligungslosen Verarbeitung gestützt werden kann. Durch den Widerruf der Einwilligung wird die Rechtmäßigkeit der aufgrund der Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Verarbeitung nicht berührt;

- Recht auf Beschwerde gemäß Art. 77 DSGVO: Wenn Sie der Ansicht sind, dass die Verarbeitung der Sie betreffenden personenbezogenen Daten gegen die DSGVO verstößt, haben Sie – unbeschadet eines anderweitigen verwaltungsrechtlichen oder gerichtlichen Rechtsbehelfs – das Recht auf Beschwerde bei einer Aufsichtsbehörde, insbesondere in dem Mitgliedstaat Ihres Aufenthaltsortes, Ihres Arbeitsplatzes oder des Ortes des mutmaßlichen Verstoßes.

Dauer der Speicherung personenbezogener Daten

Die Dauer der Speicherung von personenbezogenen Daten bemisst sich anhand der jeweiligen gesetzlichen Aufbewahrungsfrist (z.B. handels- und steuerrechtliche Aufbewahrungsfristen). Nach Ablauf der Frist werden die entsprechenden Daten routinemäßig gelöscht, sofern sie nicht mehr zur Vertragserfüllung oder Vertragsanbahnung erforderlich sind und/oder unsererseits kein berechtigtes Interesse an der Weiterspeicherung fortbesteht.

Datenschutzbestimmungen für Social Media Plattformen

Datenschutzbestimmungen zu Einsatz und Verwendung von Facebook

Der für die Verarbeitung Verantwortliche hat auf dieser Internetseite Komponenten des Unternehmens Facebook integriert. Facebook ist ein soziales Netzwerk. Ein soziales Netzwerk ist ein im Internet betriebener sozialer Treffpunkt, eine Online-Gemeinschaft, die es den Nutzern in der Regel ermöglicht, untereinander zu kommunizieren und im virtuellen Raum zu interagieren. Ein soziales Netzwerk kann als Plattform zum Austausch von Meinungen und Erfahrungen dienen oder ermöglicht es der Internetgemeinschaft, persönliche oder unternehmensbezogene Informationen bereitzustellen. Facebook ermöglicht den Nutzern des sozialen Netzwerkes unter anderem die Erstellung von privaten Profilen, den Upload von Fotos und eine Vernetzung über Freundschaftsanfragen.

Betreibergesellschaft von Facebook ist die Facebook, Inc., 1 Hacker Way, Menlo Park, CA 94025, USA. Für die Verarbeitung personenbezogener Daten Verantwortlicher ist, wenn eine betroffene Person außerhalb der USA oder Kanada lebt, die Facebook Ireland Ltd., 4 Grand Canal Square, Grand Canal Harbour, Dublin 2, Ireland. Durch jeden Aufruf einer der Einzelseiten dieser Internetseite, die durch den für die Verarbeitung Verantwortlichen betrieben wird und auf welcher eine Facebook-Komponente (Facebook-Plug-In) integriert wurde, wird der Internetbrowser auf dem informationstechnologischen System der betroffenen Person automatisch durch die jeweilige Facebook-Komponente veranlasst, eine Darstellung der entsprechenden Facebook-Komponente von Facebook herunterzuladen.

Eine Gesamtübersicht über alle Facebook-Plug-Ins kann unter

https://developers.facebook.com/docs/plugins/?locale=de_DE

abgerufen werden. Im Rahmen dieses technischen Verfahrens erhält Facebook Kenntnis darüber, welche konkrete Unterseite unserer Internetseite durch die betroffene Person besucht wird. Sofern die betroffene Person gleichzeitig bei Facebook eingeloggt ist, erkennt Facebook mit jedem Aufruf unserer Internetseite durch die betroffene Person und während der gesamten Dauer des jeweiligen Aufenthaltes auf unserer Internetseite, welche konkrete Unterseite unserer Internetseite die betroffene Person besucht. Diese Informationen werden durch die Facebook-Komponente gesammelt und durch Facebook dem jeweiligen Facebook-Account der betroffenen Person zugeordnet. Betätigt die betroffene Person einen der auf unserer Internetseite integrierten Facebook-Buttons, beispielsweise den „Gefällt mir“-Button, oder gibt die betroffene Person einen Kommentar ab, ordnet Facebook diese Information dem persönlichen Facebook-Benutzerkonto der betroffenen Person zu und speichert diese personenbezogenen Daten. Facebook erhält über die Facebook-Komponente immer dann eine Information darüber, dass die betroffene Person unsere Internetseite besucht hat, wenn die betroffene Person zum Zeitpunkt des Aufrufs unserer Internetseite gleichzeitig bei Facebook eingeloggt ist; dies findet unabhängig davon statt, ob die betroffene Person die Facebook-Komponente anklickt oder nicht. Ist eine derartige Übermittlung dieser Informationen an Facebook von der betroffenen Person nicht gewollt, kann diese die Übermittlung dadurch verhindern, dass sie sich vor einem Aufruf unserer Internetseite aus ihrem Facebook-Account ausloggt.

Die von Facebook veröffentlichte Datenrichtlinie, die unter https://de-de.facebook.com/about/privacy/ abrufbar ist, gibt Aufschluss über die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung personenbezogener Daten durch Facebook. Ferner wird dort erläutert, welche Einstellungsmöglichkeiten Facebook zum Schutz der Privatsphäre der betroffenen Person bietet. Zudem sind unterschiedliche Applikationen erhältlich, die es ermöglichen, eine Datenübermittlung an Facebook zu unterdrücken. Solche Applikationen können durch die betroffene Person genutzt werden, um eine Datenübermittlung an Facebook zu unterdrücken.

Datenschutzbestimmungen zu Einsatz und Verwendung von Instagram

Der für die Verarbeitung Verantwortliche hat auf dieser Internetseite Komponenten des Dienstes Instagram integriert. Instagram ist ein Dienst, der als audiovisuelle Plattform zu qualifizieren ist und den Nutzern das Teilen von Fotos und Videos und zudem eine Weiterverbreitung solcher Daten in anderen sozialen Netzwerken ermöglicht.

Betreibergesellschaft der Dienste von Instagram ist die Instagram LLC, 1 Hacker Way, Building 14 First Floor, Menlo Park, CA, USA.

Durch jeden Aufruf einer der Einzelseiten dieser Internetseite, die durch den für die Verarbeitung Verantwortlichen betrieben wird und auf welcher eine Instagram-Komponente (Insta-Button) integriert wurde, wird der Internetbrowser auf dem informationstechnologischen System der betroffenen Person automatisch durch die jeweilige Instagram-Komponente veranlasst, eine Darstellung der entsprechenden Komponente von Instagram herunterzuladen. Im Rahmen dieses technischen Verfahrens erhält Instagram Kenntnis darüber, welche konkrete Unterseite unserer Internetseite durch die betroffene Person besucht wird. Sofern die betroffene Person gleichzeitig bei Instagram eingeloggt ist, erkennt Instagram mit jedem Aufruf unserer Internetseite durch die betroffene Person und während der gesamten Dauer des jeweiligen Aufenthaltes auf unserer Internetseite, welche konkrete Unterseite die betroffene Person besucht. Diese Informationen werden durch die Instagram-Komponente gesammelt und durch Instagram dem jeweiligen Instagram-Account der betroffenen Person zugeordnet. Betätigt die betroffene Person einen der auf unserer Internetseite integrierten Instagram-Buttons, werden die damit übertragenen Daten und Informationen dem persönlichen Instagram-Benutzerkonto der betroffenen Person zugeordnet und von Instagram gespeichert und verarbeitet. Instagram erhält über die Instagram-Komponente immer dann eine Information darüber, dass die betroffene Person unsere Internetseite besucht hat, wenn die betroffene Person zum Zeitpunkt des Aufrufs unserer Internetseite gleichzeitig bei Instagram eingeloggt ist; dies findet unabhängig davon statt, ob die betroffene Person die Instagram-Komponente anklickt oder nicht. Ist eine derartige Übermittlung dieser Informationen an Instagram von der betroffenen Person nicht gewollt, kann diese die Übermittlung dadurch verhindern, dass sie sich vor einem Aufruf unserer Internetseite aus ihrem Instagram-Account ausloggt. Weitere Informationen und die geltenden Datenschutzbestimmungen von Instagram können unter

https://help.instagram.com/155833707900388

und https://www.instagram.com/about/legal/privacy/

abgerufen werden.

Datenschutzbestimmungen zu Einsatz und Verwendung von Twitter

Der für die Verarbeitung Verantwortliche hat auf dieser Internetseite Komponenten von Twitter integriert. Twitter ist ein multilingualer öffentlich zugänglicher Mikroblogging-Dienst, auf welchem die Nutzer sogenannte Tweets, also Kurznachrichten, die auf 140 Zeichen begrenzt sind, veröffentlichen und verbreiten können. Diese Kurznachrichten sind für jedermann, also auch für nicht bei Twitter angemeldete Personen abrufbar. Die Tweets werden aber auch den sogenannten Followern des jeweiligen Nutzers angezeigt. Follower sind andere Twitter-Nutzer, die den Tweets eines Nutzers folgen. Ferner ermöglicht Twitter über Hashtags, Verlinkungen oder Retweets die Ansprache eines breiten Publikums.

Betreibergesellschaft von Twitter ist die Twitter, Inc., 1355 Market Street, Suite 900, San Francisco, CA 94103, USA.

Durch jeden Aufruf einer der Einzelseiten dieser Internetseite, die durch den für die Verarbeitung Verantwortlichen betrieben wird und auf welcher eine Twitter-Komponente (Twitter-Button) integriert wurde, wird der Internetbrowser auf dem informationstechnologischen System der betroffenen Person automatisch durch die jeweilige Twitter-Komponente veranlasst, eine Darstellung der entsprechenden Twitter-Komponente von Twitter herunterzuladen. Weitere Informationen zu den Twitter-Buttons sind unter

https://about.twitter.com/de/resources/buttons

abrufbar. Im Rahmen dieses technischen Verfahrens erhält Twitter Kenntnis darüber, welche konkrete Unterseite unserer Internetseite durch die betroffene Person besucht wird. Zweck der Integration der Twitter-Komponente ist es, unseren Nutzern eine Weiterverbreitung der Inhalte diese Internetseite zu ermöglichen, diese Internetseite in der digitalen Welt bekannt zu machen und unsere Besucherzahlen zu erhöhen. Sofern die betroffene Person gleichzeitig bei Twitter eingeloggt ist, erkennt Twitter mit jedem Aufruf unserer Internetseite durch die betroffene Person und während der gesamten Dauer des jeweiligen Aufenthaltes auf unserer Internetseite, welche konkrete Unterseite unserer Internetseite die betroffene Person besucht. Diese Informationen werden durch die Twitter-Komponente gesammelt und durch Twitter dem jeweiligen Twitter-Account der betroffenen Person zugeordnet. Betätigt die betroffene Person einen der auf unserer Internetseite integrierten Twitter-Buttons, werden die damit übertragenen Daten und Informationen dem persönlichen Twitter-Benutzerkonto der betroffenen Person zugeordnet und von Twitter gespeichert und verarbeitet. Twitter erhält über die Twitter-Komponente immer dann eine Information darüber, dass die betroffene Person unsere Internetseite besucht hat, wenn die betroffene Person zum Zeitpunkt des Aufrufs unserer Internetseite gleichzeitig bei Twitter eingeloggt ist; dies findet unabhängig davon statt, ob die betroffene Person die Twitter-Komponente anklickt oder nicht. Ist eine derartige Übermittlung dieser Informationen an Twitter von der betroffenen Person nicht gewollt, kann diese die Übermittlung dadurch verhindern, dass sie sich vor einem Aufruf unserer Internetseite aus ihrem Twitter-Account ausloggt. Die geltenden Datenschutzbestimmungen von Twitter sind unter

https://twitter.com/privacy?lang=de abrufbar.

Datenschutzbestimmungen zu Einsatz und Verwendung von YouTube

Der für die Verarbeitung Verantwortliche hat auf dieser Internetseite Komponenten von YouTube integriert. YouTube ist ein Internet-Videoportal, dass Video-Publishern das kostenlose Einstellen von Videoclips und anderen Nutzern die ebenfalls kostenfreie Betrachtung, Bewertung und Kommentierung dieser ermöglicht. YouTube gestattet die Publikation aller Arten von Videos, weshalb sowohl komplette Film- und Fernsehsendungen, aber auch Musikvideos, Trailer oder von Nutzern selbst angefertigte Videos über das Internetportal abrufbar sind.

Betreibergesellschaft von YouTube ist die YouTube, LLC, 901 Cherry Ave., San Bruno, CA 94066, USA.

Die YouTube, LLC ist einer Tochtergesellschaft der Google Inc., 1600 Amphitheatre Pkwy, Mountain View, CA 94043-1351, USA. Durch jeden Aufruf einer der Einzelseiten dieser Internetseite, die durch den für die Verarbeitung Verantwortlichen betrieben wird und auf welcher eine YouTube-Komponente (YouTube-Video) integriert wurde, wird der Internetbrowser auf dem informationstechnologischen System der betroffenen Person automatisch durch die jeweilige YouTube-Komponente veranlasst, eine Darstellung der entsprechenden YouTube-Komponente von YouTube herunterzuladen. Weitere Informationen zu YouTube können unter

https://www.youtube.com/yt/about/de/

abgerufen werden. Im Rahmen dieses technischen Verfahrens erhalten YouTube und Google Kenntnis darüber, welche konkrete Unterseite unserer Internetseite durch die betroffene Person besucht wird. Sofern die betroffene Person gleichzeitig bei YouTube eingeloggt ist, erkennt YouTube mit dem Aufruf einer Unterseite, die ein YouTube-Video enthält, welche konkrete Unterseite unserer Internetseite die betroffene Person besucht. Diese Informationen werden durch YouTube und Google gesammelt und dem jeweiligen YouTube-Account der betroffenen Person zugeordnet. YouTube und Google erhalten über die YouTube-Komponente immer dann eine Information darüber, dass die betroffene Person unsere Internetseite besucht hat, wenn die betroffene Person zum Zeitpunkt des Aufrufs unserer Internetseite gleichzeitig bei YouTube eingeloggt ist; dies findet unabhängig davon statt, ob die betroffene Person ein YouTube-Video anklickt oder nicht. Ist eine derartige Übermittlung dieser Informationen an YouTube und Google von der betroffenen Person nicht gewollt, kann diese die Übermittlung dadurch verhindern, dass sie sich vor einem Aufruf unserer Internetseite aus ihrem YouTube-Account ausloggt. Die von YouTube veröffentlichten Datenschutzbestimmungen, die unter

https://www.google.de/intl/de/policies/privacy/

abrufbar sind, geben Aufschluss über die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung personenbezogener Daten durch YouTube und Google.

Datenschutzbestimmungen zu Einsatz und Verwendung von Google Plus

Unser Internetauftritt verwendet die „+1“-Schaltfläche des sozialen Netzwerkes Google, welches von der Google Inc., 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043 betrieben wird. Die Schaltfläche ist mit einem „+1″ gekennzeichnet. Die „+1“ Schaltfläche ist ein Kürzel für “das ist ziemlich cool” oder “schau dir das an”. Die Schaltfläche wird nicht verwendet, um Ihre Besuche im Web zu erfassen. Enthält eine Webseite unseres Internetauftrittes die „+1“-Schaltfläche, dann wird Ihr Internetbrowser diese Schaltfläche vom Google-Server laden und darstellen. Die von Ihnen besuchte Website unseres Internetauftrittes wird dem Google-Server automatisch mitgeteilt. Beim Anzeigen einer +1-Schaltfläche protokolliert Google nicht dauerhaft Ihren Browserverlauf, sondern lediglich für die Dauer von bis zu zwei Wochen. Google hält diese Daten über Ihren Besuch für diesen Zeitraum zu Systemwartungs- und Fehlerbehebungszwecken gespeichert. Diese Daten sind jedoch nicht nach individuellen Profilen, Nutzernamen oder URLs strukturiert. Diese Informationen sind auch nicht für Website-Publisher oder Inserenten zugänglich. Die Verwendung dieser Informationen dient nur zur Wartung und Fehlerbeseitigung in internen Systemen bei Google. Es wird Ihr Besuch auf einer Seite mit +1-Schaltfläche auch nicht in anderer Weise von Google ausgewertet. Eine weitergehende Auswertung Ihres Besuchs der Websites unseres Internetauftrittes mit einer „+1“-Schaltfläche erfolgt nicht. Die Vergabe von +1 selbst ist ein öffentlicher Vorgang, d.h. jeder, der eine Google-Suche ausführt oder Inhalte im Web aufruft, denen Sie +1 geben, kann potenziell sehen, dass Sie dem betreffenden Inhalt ein +1 gegeben haben. Geben Sie daher nur dann +1, wenn Sie sich ganz sicher sind, dass Sie diese Empfehlung mit der ganzen Welt teilen möchten. Ein Klick auf diesen +1-Button dient als Empfehlung für andere Nutzer in Googles Suchergebnissen. Sie können öffentlich mitteilen, dass Ihnen unsere Webseite gefällt, unsere Webseite Ihre Zustimmung findet oder dass Sie unsere Webseite empfehlen können. Haben Sie sich für Google+ registriert und sind eingeloggt, dann färbt sich die +1-Schaltfläche bei einem Klick blau. Zudem wird das +1 zu dem +1-Tab in Ihrem Google-Profil hinzugefügt. Auf diesem Tab können Sie Ihre +1 verwalten und entscheiden, ob Sie den +1-Tab öffentlich machen möchten. Um Ihre +1-Empfehlung zu speichern und öffentlich zugänglich machen zu können erfasst Google über Ihr Profil Informationen über die von Ihnen empfohlene URL, Ihre IP-Adresse und andere browserbezogene Informationen. Wenn Sie Ihre +1 zurücknehmen, werden diese Informationen gelöscht. Sämtliche +1-Empfehlungen von Ihnen sind auf dem +1- Tab in Ihrem Profil aufgelistet. Weitere Hinweise zum Datenschutz bei der Nutzung der +1-Schaltfläche finden Sie unter dem Link

https://www.google.com/intl/de/+/policy/+1button.html.

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Impulse zur Gestaltung der digitalen Transformation - Siemens Thought Leaders Forum Hannover Messe 2017

Live übertragen am 28.04.2017

Mein Motto lautete: „Schau nicht von der Gegenwart in die Zukunft, sondern versetze dich in die Zukunft und blicke zurück in die Gegenwart.“

Wie mit kreativen Methoden Problemlösungen für die Zukunft gefunden werden können.

Deutscher Schulleiter Kongress 2018

Düsseldorf

Fränkischer Schüler Kongress 2017

Nürnberg

Event 1: Die Konsumenten der Zukunft - Nürnberg Digital Festival Mai 2017

Event 2: How to bring the Outside in the Company? - Nürnberg Digital Festival Mai 2017

Wie intelligent ist die Künstliche Intelligenz?

Warum wir keine Angst vor der Künstlichen Intelligenz haben müssen?

Oktober 2018 Nürnberger Nachrichten

Bild: © Walter Oberbramberger / M.O.O.CON

YARD Forum Wien März 2018

Berufliche Stationen

- Gründer / Geschäftsführer / Berater / Projektmanager BlueRocks.de und lorenzotural.com - Beratung für dynamische Märkte (seit Oktober 2001)

- Vice Präsident für eBusiness Strategien – Information Management Group

- Leiter bundesweites Offering Management für Business Intelligence, Data Mining, Customer Relationship Management - IBM CGI Informatik

- Geschäftsstellenleiter München Business Intelligence, Data Mining, Customer Relationship Management - IBM CGI Informatik

- Geschäftsfeldleiter SAP R/3 Anwendungen - IBM CGI Informatik

- Inhouse Consultant / Verfahrensentwicklungsingenieur für Produktionslogistik/Produktionsautomatisierung – Daimler AG

- Jugendlichen-/Erwachsenenausbildung für Digitalisierungs-Technologien – Diverse Bildungsträger Stuttgart

Ausbildung

- Universität Stuttgart - Ingenieur-Informatik (Schwerpunkte: Künstliche Intelligenz, Produktionslogistik/-automatisierung)

- Technische Universität Istanbul - Elektronik und Nachrichtentechnik (Diplomarbeit: Entwurf u. Anfertigung eines Analog-/Digitalwandlers)

- SAP – Partnerakademie Berlin – zertifizierter SAP R3 Berater für Produktionsplanung/-Steuerung

- Technische Akademie Esslingen - Controller Kolleg von Prof. Horvath

Seit 1977 Management-, Beratungs-, Projekt- und Trainingskompetenz

in

- Beratung Executive Management

- Smart Talent Entwicklung

- Industrie 4.0

- Produktionslogistik / Produktionsautomatisierung  

- Digitalisierung (praktische Umsetzungserfahrungen in den Phasen 1, 2, 3, 4, 5, 6)

Phase 1. Analog-/Digital-Umwandler , elektrische Schaltungen

Phase 2. Digitalisierung der biologischen Zellen

Phase 3. Technisierung des menschlichen Tuns in der Fertigung

Phase 4. Automatisierung der Fertigungs- und Montagesysteme

Phase 5: Robotisierung der ganzen Systemabläufe

Phase 6: Industrie 4.0 in der Smart Service Welt

- Künstliche Intelligenz 

- Design agiler Organisationen

- Geschäftsstrategieentwicklung für Digital Business Ecosystems

- Prozessmanagement in Digital Business Ecosystems

- Prozess- und Systemintegration

- Anforderungsmanagement

- Entwicklung von IT-Strategien

- Projektmanagement in Digital Business Ecosystems

- Agiles Management