Wir scouten, fördern, entwickeln Talente Ihres Unternehmens, damit Ihr Unternehmen sein Digital Business Ecosystem als Leader gestaltet.

Unser Angebot für Talent Scouting und Förderung in Unternehmen:

Strategien für Talentscouting/-förderung/-entwicklung entwickeln

Talentprofile für das Wertschöpfungsökosystem Ihres Unternehmens definieren

Talent Scouting, um intern und extern die potenziellen Talente Ihres Unternehmens zu finden

Die geeigneten Talente auswählen

Potenziale von Talenten durch zukunftsgewandte Entwicklungsmaßnahmen erschließen

In den Digital Business Ecosystems werden Unternehmen zu einem Leader nicht durch das, was ihre Mitarbeiter|nnen im Durchschnitt können.

Die Aufgaben durchschnittlich gut machen und Roboter für Digitalisierung einsetzen können auch die anderen Akteure in digitalen Ökosystemen.

Zum Leader in Digital Business Ecosystems werden Unternehmen durch die Ausnahmeleistungen ihrer Talente.  

  Interessierst du dich für solche Themen?

Digital Business Ecosystems - Definition

Digital Business Value Ecosystems

Unternehmenskultur in Business Ecosystems

Blockchain in Digital Business Ecosystems

Change Management in Digital Business Ecosystems

Exploring Digital Business Ecosystems

Leadership in Business Ecosystems

AI in Healthcare Ecosystems

Autonomous Cars in Digital Business Ecosystems

  Versuchst du zu verstehen, wie die Automobilhersteller mit den Akteuren im u.a. Bild Frenemies-Beziehungen aufbauen sollten, um in solchen Hemisphären Wert zu schöpfen?   

Quellen: siehe Sources im Bild

  Macht es dir Spaß, über die Einflüsse der Akteure im o.a. Bild auf dein Unternehmen Gedanken zu machen?

  Wenn ja, würdest du gerne als Antreiber|in einer Ping Pong Thinking Community in deinem Unternehmen agieren, um neue Erkenntnisse im Hinblick auf innovative Geschäftsideen zu erzeugen?

Interessieren Sie sich für unser Talent Development Programm?

Für ein persönliches Gespräch stehe ich gerne zur Verfügung.

Lorenzo Tural Osorio

 

Unser Talent Development Programm gestalten wir jenseits von Motivations-Tschakka-Tschakka-Rufen und der Agil-Digital-Leadership-Schaumschlägerei!