Leadership Development 2020 and beyond

leadership development

Consulting - Trainings - Umsetzung

Unsere Welt in 2030 -Teil 1-

Unsere Welt in 2030 -Teil 2-

Versetzen wir uns in diese nahe Zukunft und blicken zurück in die Gegenwart:

Was müssten Unternehmen bis 2030 tun, um auch in der Welt 2030 erfolgreiche Geschäfte zu machen?

Welche Kompetenzen müssten die Mitarbeiter|nnen -unabhängig von ihrer Position- für die Arbeitswelt 2030 entwickeln / erwerben?

Im Leadership Development Programm 2020 and beyond qualifizieren wir Ihre Mitarbeiter|nnen, damit Ihr Unternehmen die Digital Business Value Ecosystems als Leader gestalten kann:

Die Programmteilnehmer|nnen erlernen die Dimensionen der autodynamischen Unternehmensorganisation und entwickeln die individuellen und organisationalen Leadership- bzw. Work-Skills für Digital Business Ecosystems.

Die einzelnen Dimensionen der autodynamischen Unternehmen behandeln wir aus der Sicht der Digital Business Ecosystems:

 Strategien

 Stakeholder

die vier Sphären des Unternehmensumfelds -Natur, Gesellschaft, Wirtschaft, Märkte-

 Kultur

Unternehmensprozesse

 IT-Systeme

 Organisation und

organisationale und individuelle Kompetenzen (siehe die Leadership- und Work-Skills)

Photo: Dawid Jankowski

Leadership Development bieten wir Unternehmen als internes Trainee Programm an: Wir begleiten Sie End-to-end – von der Strategie bis hin zum Abschluss der Implementierung aus einer Hand.

Unser Vorgehen in vier Steps

- Ideation + Definition "wie definieren wir die einzelnen Kompetenzen für unser Unternehmen?"

- Preperation + Wissenserwerb bzw. Wissenstransfer

- Evaluation + Assessment

- Initiation + Implementation (Umsetzung)

Gerne referiere ich im Rahmen einer Inhouse- bzw. Firmenveranstaltung über die Leadership und Work Skills 2020 and beyond.


Rückblick in meine persönliche Entwicklung:

Mindset Design is ability to represent and develop tasks and work processes for desired outcomes. - Einfach gesagt: "Gestaltungsdenken, was alle Kinder hervorragend können".

Von macbook, imac, iphone hat er heute noch keine Ahnung (wg. Bill Gates!). Im Mai 2014 hatte ich wiederum keine Ahnung, dass er Institute for the Future IFTF gefühlt seit ewigen Zeiten kennt und schätzt. 

Hier finden Sie die IFTF Originalstudie:

In 2011, IFTF started exploring the key work skills that people would need over a ten-year horizon in our highly-popular Future Work Skills 2020 report.

Wo unsere Sichtweise sich von der IFTF Sichtweise unterscheidet, können Sie in der Beschreibung einzelner Leadership- und Work-Skills für Digital Business Ecosystems lesen.


Die Leadership- sowie Work-Skills für Digital Business Ecosystems:

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

  Cognitive Load Management is the ability to discriminate and filter information for importance, and to understand how to maximize cognitive functioning using a variety of tools and techniques

cognitiv : das Wahrnehmen, Erkennen betreffend

Denkfehler: Nicht kognitiv, sondern emotional!

Cognitive Mobility: Olli the self-driving vehicle and Watson the cognitive system

Cogs für Logik, Wissen, Recherche und Statistik, Menschen für Emotionen, Moral, Werte und Intuition? "Da die Grenze zwischen Mensch und Maschine immer schwieriger zu ziehen sein wird", schreibt Christoph Kucklick in seinem Buch Die granulare Gesellschaft, "werden wir verführt sein, unser Selbstverständnis als rationale Wesen aufzugeben, und uns stattdessen als unberechenbare, spielerische, störungsanfällige und störende Wesen neu erfinden."

  Cognitive Load Theory von John Sweller und Paul Chandler befasst sich mit der kognitiven Belastung beim Lernen.

  Cognitive Load

Die Kognition selber kann in verschiedene Bereiche untergliedert werden (nach Hayes, 1995):

- Wahrnehmung der Umwelt: Über unsere Sinne

- Aufmerksamkeit auf spezielle Geschehen: Objekte der Interesse

- Nachdenken: Verarbeitung der Information im Gehirn

- Speicherung der Information: Gedächtnisspeicherung für spätere Erinnerung

- Zuweisung von Bedeutungen: Meist über Sprache

  Cognitive Computing setzt Computational Thinking voraus!

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

Consulting - Trainings - Implementierung mit lorenzotural.com

Kohärenz (lat. cohaerere „zusammenhängen“), Eigenschaftswort: kohärent 

Die Kohärenztheorie in meinem Buch Forum Ethik - Ethik . Gymnasium Klasse 8 - Seite 26

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

Computational Thinking is ability to translate vast amounts of data into abstract concepts and to understand data-based reasoning.

Definition by Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute.

Von Humberto Maturana habe ich gelernt, dass es auch "strukturelle Koppelungen" gibt.

Computational Thinking Definition von Institute for the Future bezieht sich m.M.nach auf kausale und strukturelle Koppelungen.

»Ein Ereignis ist ein Zustand, der vor oder nach einer Funktion auftritt. Bsp: „Auftrag ist angenommen“«.

(Die Beschreibung der ereignisgesteuerten Prozesskette, gelernt im Unterricht Wirtschaftsinformatik, 10. Klasse Gym.) 

Es gibt aber auch Ereignisse die gleichzeitig laufen, so dass eine Vorher-Nachher Beziehung fehlt. 

Wie können die Schüler solche Ereignisse programmieren, wenn die "if - then"-Beziehung fehlt. Die Programmieren-in-der-Grundschule-Experten haben sicher die passenden Lösungen parat. ;) 

Facebook Nutzer als Known Unknowns Kunden?

Geschäftsprozesse im digitalen Zeitalter

Appell von Lorenzo Tural Osorio an die Eltern der Grundschüler

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

Cross Cultural Competency is ability to operate in different cultural settings.

Consulting - Trainings - Umsetzung für Cross Cultural Change Management mit lorenzotural.com

Transkulturelle Kompetenz

Deutschland, Kolumbien, die Niderlande und die Türkei - Vier Großeltern-Herkünfte und ein transkultureller, deutscher Internet Ureinwohner, geboren im November 2001 in München: 

... der 14-jährige deutsche Internet-Unternehmer Lorenzo Tural Osorio ...

Mehr über die transkulturelle Kompetenz:

In der Smart Service World werden die Kulturen hochgradig miteinander verflochten sein und immer mehr einander durchdringen.

Aktualisierung der Informationen: Ab 09.2017 11. Klasse 

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

»Ability to represent and develop tasks and work processes for desired outcomes.«

Für jede unternehmerische Innovation gilt:

  • Sie muss nicht nur gemacht werden,
  • sie muss von Nutzern auch akzeptiert werden. 

In dem Zusammenhang stellen wir uns zwei Fragen:

Frage 1: Wie wird eine Idee für eine neue Technologie zu einer naturalisierten Technologie?

Frage 2: Wann gehört die naturalisierte Technologie zur mentalen DNA einer einzelnen Person?  

Design Mindset - Lorenzo Tural Osorio Juni 2015

Design Mindset - Digitalisierung ist mehr als nur Facebook & Co. Lorenzo Tural Osorio September 2015

The World 2030 explained by Lorenzo Tural Osorio

This disruption map (developed by GDI Gottlieb Duttweiler Institute, based on Stages of technological development - based upon Pyramid of Technology model by Koert Van Mensvoort (2014)) shows a new way of looking at innovations along two dimensions: technology and mindset.

Shift in Mindset from 2014 in the future

GDI Disruption Map 2014. 2

GDI Disruption Map 2014

Big Thanks to Koert Van Mensvoort and GDI Team

Heinz von Foerster über Bewußtsein (Mindest):

»Das Bewußtsein des Bewußtseins ist Selbstbewußtsein;

das Verständnis des Verständnisses ist ein Selbstverständnis.

Und die Organisation einer Organisation ist eine Selbstorganisation.

Das Selbst erscheint nicht als etwas Statisches oder Festes, sondern wird permanent und immer wieder erzeugt.«

(Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners, Seite 94)

John Naisbitt beschreibt Mindsets:

»Sie sind wie Fixsterne in unseren Köpfen. An ihnen orientiert sich unser Denken, einem Schiff gleich, im Meer der Informationen.

Die Mindsets halfen mir, mein Denken zu justieren, zu korrigieren und in Balance zu halten. Sie befreiten meine Gedanken und ermöglichten es mir, ein Maximum an Wissen aus den mir zur Verfügung stehenden Informationen zu schöpfen.«

(Mind Set! Wie wir die Zukunft entschlüsseln Seite 11 - Hanser Verlag)

In der digitalen Gesellschaft sollten die Kinder schon in der Grundschule pädagogisch gefördert werden, damit sie ihre angeborene Design Mindset Fähigkeit behalten und für späteres Arbeitsleben erweitern können.

Consulting, Trainings, Implementierung für Design eines organisationalen Mindsets, damit Ihr Unternehmen in den digitalen Ökosystemen als Leader operieren kann:

Wir begleiten Sie End-to-end – von der Mindset Design Strategie bis hin zum Abschluss des Change Management Vorhabens aus einer Hand.

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

»Proficiency at thinking and coming up with solutions and responses beyond that which is rote or rule-based«

 

 design thinking process by hpi

LorenzoTural.com rät Unternehmen, bei Veränderungsprozessen genau zu beobachten, ob der Kulturwandel auch wirklich in den Köpfen der Chefs und Mitarbeiter angekommen ist und erst dann nach außen zu kommunizieren, um glaubwürdig zu bleiben.

„Man muss die alten Zöpfe abschneiden, aber noch eine Zeitlang eine Perücke tragen.“

Der junge Unternehmer, der sein Geld mit Vorträgen zum Thema Innovation verdient, rät auch zu einem neuen Blickwinkel:

Nicht von der Gegenwart in die Zukunft schauen, sondern sich in die Zukunft versetzen und zurück in die Gegenwart blicken.“  

Resilienz ist das Immunsystem der Seele.

"Jeder Mensch trägt resiliente Kräfte von Natur aus in sich", erklärt Professor Jürg Frick von der Pädagogischen Hochschule Zürich.

"Dennoch gibt es sehr deutliche Unterschiede in ihrer Ausprägung."

Die organisationale Resilienz ist ein überlebenswichtige Merkmal der Unternehmen für agiles Management im dynamischen Umfeld.

Es muss also Merkmale geben, die die Entwicklung von Resilienz fördern oder hemmen können. In zahlreichen Studien fanden Wissenschaftler heraus, dass resiliente Kinder tatsächlich über so genannte protektive Faktoren verfügen, die die psychische Widerstandsfähigkeit begünstigen. Sie zu kennen, so Jürg Frick, sei für alle Eltern und ErzieherInnen von großer Bedeutung, denn sie lieferten Antworten auf die Frage: Wie kann ich die Seele meines Kindes stärken? 

Für die Beschreibung der Kompetenzen für die digitale Gesellschaft ist Institute for the Future in Palo Alto unser Anker.

Consulting - Trainings - Umsetzung zur Stärkung der unternehmerischen Resilienz:

Team lorenzotural.com begleitet Sie End-to-end – von der Resilienz Strategie bis hin zum Abschluss der Umsetzung aus einer Hand.

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

»Ability to determine the deeper meaning or significance of what is being expressed.«

Die Fähigkeit, den tieferen Sinn oder die Bedeutung dessen, was ausgedrückt ist, zu bestimmen.
Sense-Making wird auch mit Sinnstiftung übersetzt.

Sensemaking (engl.) bzw. Sinnstiftung beschreibt den Prozess, mit dem Menschen den über die Sinne ungegliedert aufgenommenen Erlebnisstrom in sinnvolle Einheiten einordnen. Je nach Einordnung der Erfahrung kann sich ein unterschiedlicher Sinn und damit eine andere Erklärung für die aufgenommenen Erlebnisse ergeben.

entscheidungsfindung industrie 4.0

"Wir konsturieren unsere subjektive Realität und jeder Mensch hat eine Vorderbühne und eine Hinterbühne."

Die Dokumentation einer Ping Pong Thinking Runde:

Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners :)

Karl E. Weick beschreibt sieben Merkmale für die Sinnerzeugung in Organisationen:

Sensemaking ist in der Konstruktion der Identität verankert.

Sensemaking ist retrospektiv.

Sensemaking ist mit einer reagierenden Umwelt interagierend.

Sensemaking ist sozial, weil die Beobachtung immer auch sozial betrachtet werden muss.

Sensemaking ist ein fortdauernder Prozess.

Sensemaking ist konzentriert auf und durch hervorgestellte Hinweise.

Sensemaking wird mehr durch Plausibilität angetrieben als durch Genauigkeit.

Wichtig ist es beim Sensemaking, dass nicht genaue Wiedergabe oder Reproduktion das Ziel ist, sondern ein plausibles Einpassen der Beobachtung in die eigene konstruierte Sicht der Welt. Je seltsamer, unheimlicher und erschreckender eine Beobachtung ist, umso schwieriger wird es, sie in ein plausibles Gerüst einzuordnen.

Quelle: Sensemaking in Organizations by Karl E. Weick

Sense Making for the World in 2030 -I-

Sense Making for the World in 2030 -II-

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

Consulting - Trainings - Umsetzung zur Steigerung der unternehmerischen Sozialen Intelligenz mit Team lorenzotural.com

Social Intelligence is the ability to connect to others in a deep and direct way, to sense and stimulate reactions and desired interactions.

The original definition by Edward Thorndike in 1920 is "the ability to understand and manage men and women and boys and girls, to act wisely in human relations".

Fähigkeit, andere zu verstehen sowie sich ihnen gegenüber situationsangemessen und klug zu verhalten.

Der Begriff Soziale Intelligenz diente Daniel Goleman für sein Besteller-Buch Soziale Intelligenz, das einen praxisnahen Einstieg in das Thema ermöglicht:

»Wer auf andere zugehen kann, hat mehr vom Leben«

Social intelligence is the capacity to know oneself and to know others is an inalienable a part of the human condition as is the capacity to know objects or sounds, and it deserves to be investigated no less than these other "less charged" forms.

Steigern Sie die Social Intelligence Ihres Unternehmens!

Team lorenzotural.com begleitet Sie End-to-end – von der Strategie bis hin zum Abschluss der Umsetzung aus einer Hand.

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

transdisciplinarity

Literacy in and ability to understand concepts across multiple disciplines.

Künftige Landschaften wie im Bild Big Data Einsatz in der Automobilindustrie setzen Transdisziplinarität als Prinzip voraus, das wissenschaftliches Wissen und praktisches Wissen verbindet.

Ping Pong Thinking für transdisziplinären Dialog

Transdisziplinarität kann nur dann entstehen, wenn die an einem Vorhaben beteiligten Menschen in einem offenen und transparenten Dialog interagieren.

» Ping Pong Thinking Beispiel 1 (September 2015)

» Ping Pong Thinking Beispiel II (Juni 2015)

Leadership and Work Skills for Digital Business Ecosystems

Consulting - Trainings - Implementierung mit lorenzotural.com

Virtual Collaboration is the ability to work productively, drive engagement, and demonstrate presence as a member of a virtual team.

„Die neue Arbeitswelt ist bereits Realität." - Prof. Michael Bartz und Thomas Schmutzer, Autoren des Buches „New World of Work“:

«Die Unternehmensgrenzen lösen sich auf. Wertschöpfung verlagert sich zunehmend auf ein Netzwerk von Partnern im unmittelbaren Umfeld des Unternehmens. Alternative Kooperationsformen wachsen rasant an, z.B. Arbeiten in Unternehmensclustern und Crowd Sourcing.

Damit wird immer unklarer, wo ein Unternehmen beginnt und wo es endet. Als Beispiele nennt Barz den Faserhersteller Lenzing, der gemeinsam mit konkurrierenden Unternehmen forscht, oder die sogenannte Co-Creation, also das Entwickeln von Produkten gemeinsam mit den Kunden wie beim E-Banking-System „George“.»

Virtuelle Zusammenarbeit (virtual Collaboration) ist heute status quo.

Consulting - Trainings - Implementierung (Umsetzung):

Wir begleiten Sie End-to-end – von der Virtual Collaboration Strategie bis hin zum Abschluss der Implementierung aus einer Hand.