Wir

scouten,

fördern,

entwickeln

Talente Ihres Unternehmens, damit Ihr Unternehmen sein Digital Business Ecosystem als Leader gestaltet.

Unser Angebot für Talent Scouting und Förderung in Unternehmen:

1. Strategien für Talentscouting/-förderung/-entwicklung entwickeln

2. Talentprofile für das Wertschöpfungsökosystem Ihres Unternehmens definieren

3. Talent Scouting, um intern und extern die potenziellen Talente Ihres Unternehmens zu finden

4. Die für das Themenfeld geeigneten Talente auswählen

5. Potenziale von Talenten durch zukunftsgewandte Entwicklungsmaßnahmen erschließen

In den Digital Business Ecosystems werden Unternehmen zu einem Leader nicht durch das, was ihre Mitarbeiter|nnen im Durchschnitt können.

 

Die Aufgaben durchschnittlich gut machen und Roboter für Digitalisierung einsetzen können auch die anderen Akteure in digitalen Ökosystemen.

 

Zum Leader in Digital Business Ecosystems werden Unternehmen durch die Ausnahmeleistungen ihrer Talente.  

Interessierst du dich für solche Themen?

Digital Business Ecosystems - Definition

Digital Business Value Ecosystems

Unternehmenskultur in Business Ecosystems

Blockchain in Digital Business Ecosystems

Change Management in Digital Business Ecosystems

Exploring Digital Business Ecosystems

Leadership in Business Ecosystems

AI in Healthcare Ecosystems

Autonomous Cars in Digital Business Ecosystems

Versuchst du zu verstehen, wie die Automobilhersteller mit den Akteuren im u.a. Bild Frenemies-Beziehungen aufbauen sollten, um in solchen Hemisphären Wert zu schöpfen?   

Quellen: siehe Sources im Bild

>>  Macht es dir Spaß, über die Einflüsse der Akteure im o.a. Bild auf dein Unternehmen Gedanken zu machen?

>>  Wenn ja, würdest du gerne als Antreiber|in einer Ping Pong Thinking Community in deinem Unternehmen agieren, um neue Erkenntnisse im Hinblick auf innovative Geschäftsideen zu erzeugen?

Talent-Development-Programm-Interessierenden

stehen wir für ein persönliches Gespräch gerne zur Verfügung.


Unser Talent Development Programm gestalten wir jenseits von Motivations-Tschakka-Tschakka-Rufen und der Agil-Digital-Leadership-Schaumschlägerei!