Der Projekterfolg ist nicht garantiert, zudem könnte das Eintreten von weiteren unvorhergesehenen Risiken die Fortsetzung des Projekts unmöglich machen.

Auch die Entscheidung des Managements über die Beendigung eines nach Plan verlaufenden Projekts ist ein Projektrisiko. Wenn der Lenkungsausschuss, der Projektleiter oder der Geschäftsverantwortliche entscheiden, dass die Fortführung des Projektes nicht zu verantworten ist, wird es abgebrochen.

Dies bedeutet nach DIN das "Einstellen der Projektabwicklung vor Erreichen der Projektziele mit dem Willen, das Projekt nicht weiterzuführen."

Wenn ein Projektabbruch nicht aus übergeordneten Gründen (z.B. Aufgabe eines Geschäftsbereiches) erfolgt, sollte eine solche Entscheidung erst nach einem Projektaudit gefällt werden.

Vielfach erweist es sich allerdings, dass Fehler bei der Definition des Projektzieles vorliegen und eine Sanierung des Projektes möglich ist.