lorenzo tural & company
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Unser Consulting-Portfolio
Strategy Design
Stakeholder Relations
Organization Design
Leadership Development for Agile Management (Antifragile Leadership)
Talent Development in agilen Organisationen
Talent Development in Digital Business Ecosystems
Krisenmanagement
Five Key Chunks of our Consulting Services
Companies in Digital Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosystemen) -of any size and across industries and regions have five key chunks in common:
1. Autodynamic Capabilities
2. Global Business Environment
3. Multidimensional Stakeholder Relations
4. Coherence Forces
5. Business Processes
Die Multilevel-Sicht für unsere Consulting-Leistungen
Global Business Environment
Wo befinden sich die Known-Knowns- und Unknown-Unknowns-Stakeholder in den globalen Unternehmensumwelten?
Unternehmensumwelt Gesellschaft
Coherence Forces
Strategy & Culture of Autodynamics & Autodynamic Organization
Wie beziehen Sie die einzelnen Stakeholder in die Aktualisierung Ihrer Strategie in Echtzeit, bevor Ihr Unternehmen von einer zweier Beziehung in seiner Umwelt unangenehm überrascht wird?
Business Processes (Autodynamical and / or Allodynamical)
Wie identifizieren Sie die Stakeholder in Ihren autodynamischen und allodynamischen Leistungserstellungs-, Management- und Unterstützungsprozessen?
Wie gestalten Sie antifragile Unternehmensrozesse?
Autodynamic Capabilities
Wie beeinflussen die Bewegungen unter den einzelnen Stakeholder-Kategorien die Autodynamik und die Anitfragilität Ihres Unternehmens?
Multidimensional Stakeholder Relations
Known Knowns und Unknown Unknowns agieren und beeinflussen sich im multidimensionalen Stakeholder-Netzwerk der Business Ecosystems gleichzeitig.
Möchten Sie gemeinsam mit uns mittels Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz) einen globalen Stakeholder-Radar errichten?
Wie definieren wir Stakeholder ?
Wie schafft es die Kommunikation , Erwartungen so auszutauschen, dass moderne soziale Systeme wie
- die Politik,
- die Wirtschaft,
- das Recht,
- die Wissenschaft,
- das Gesundheitswesen,
- die Religion,
- die Bildung
- die Erziehung,
- die Kunst
.....
entstehen, die tatsächlich weitgehend stabil und unabhängig von anderen Einflüssen funktionieren.
Artificial Intelligence als Enabler für autodynamische Unternehmensstrukturen
Data Satellites for Artificial Intelligence
Was müssen wir in der Post-Corona-Ära anders machen?
Wenn die COVID-19-Pandemie vorbei ist, werden Unternehmen zurückblicken und sich überlegen, was während der Pandemie funktioniert hat und was nicht, um sich auf künftige Überraschungen vorzubereiten.
Allen voran werden sie die Antworten auf die Frage "was müssen wir in der Post-Corona-Ära anders machen?" suchen.
Antifragility Beyond Resilience or Robustness
Damit Unternehmen nach der Corona-Pandemie erfolgreich agieren können, müssen sie die Arbeitsweise ihrer resilienten Organisation gundlegend verändern, wenn die Welt nach dem Corona-Schock wieder ins Gleichgewicht (Equlibrium) kommt.
Dafür muss jedes Unternehmen die Five Key Chunks für sich selbst neu denken!
Sprechen Sie uns an!
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