Krisenmanagement oder was tun wenn Ihr agiles Projekt oder Ihr New Work Vorhaben nicht mehr manövrierbar ist?

Wir versuchen mit einer weiteren Methode, die wir bis dato nicht hatten, das Projekt aufzurichten. !Achtung Ironie!

- Professional Scrum Master™ 

- Professional Scrum Product Owner™ 

- Professional Scrum Developer™ 

- Scaled Professional Scrum™ 

- Certified ScrumMaster® (CSM) 

- Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®) 

- Certified Scrum Product Owner® (CSPO) 

- Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®) 

- Certified Scrum Developer® (CSD) 

- Certified Scrum Professional® (CSP) 

- Disciplined Agile Scrum Master (DASM) Certification

- Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) Certification

- Disciplined Agile Value Stream Consultant (DAVSC) Certification

- Disciplined Agile Coach (DAC) Certification

- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Certification

- Certified Team Coach (CTC) 

- Certified Enterprise Coach® (CEC) 

- Certified Scrum Trainer® (CST) 

- Certified Agile Leadership (CAL) 

- Certified LeSS Practitioner 

- Certified LeSS Basics (CLB) 

- Certified LeSS Practitioner (CLP) 

- SAFe Scrum Master 

- SAFe Advanced Scrum Master 

- u.v.a.

Ist Ihnen angesichts Ihrer Lage nicht nach Spaß zumute?

Steht Ihnen das Wasser bis zum Hals?

Dann lohnt es sich weiterzulesen!

Krisenmanagement in Projekten (Recovering of Troubled Projects)

Seit 2001 haben wir bei unseren Einsätzen sehr oft vorgefunden:

Um nur die Projektarbeit zu optimieren, haben die Unternehmen alle agilen Register gezogen.

Trotzdem kamen die dem Projektauftraggeber versprochenen Shippable Products nicht wie geplant sowie angefertigt.

Den Unternehmensalltag dominierte Methoden-Hopping sowie Methoden-Karakoe.

Bspw. Agiles Manifesto wurde wie Amen in der Kirche wiederholt. Die sogenannten "agilen Prinzipien" wurden auf kontextbezogene Umsetzung hin nicht hinterfragt.

Wenn Sie versuchen, z.B. Scrum mithilfe von Large Scale Scrum LeSS und Scaled Agile Framework SAFe® mehrdimensional zu skalieren und dabei die Erfahrung machen, dass Sie doch nicht weiterkommen, können wir Ihnen gerne helfen, die Kartoffeln aus dem Feuer zu holen.

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Unternehmen die Probleme in ihrer agilen Organisation, die zu einer existenzgefährdenden Krisensituation führen können, frühzeitig zu erkennen und zu lösen.

Darüber hinaus begleiten wir Unternehmen, bei denen eine Optimierung bzw. eine Sanierung (s. 4 Exits unten) nötig ist, dabei, dass sie die erforderlichen Lösungskonzepte entwickeln und realisieren, die diese wieder in die Spur der Wettbewerbserfolge führen. 

Rückblick > Hannover April 2009: Krisenmanagement in Projekten - Recovery of Troubled Projects

Unsere Themen heute

1 - Risikomanagement u.a. zur Krisenprävention (und nicht nur) 

>> fat-tailed risk

>> thin-tailed risk

"Vergleichen Sie nie ein multiplikatives, systemisches Fat-Tail-Risiko mit einem nichtmultiplikativen, idiosynkratischen Thin-Tail-Risiko.

Es gibt zwei Kategorien, in denen zufällige Ereignisse auftreten:

>> Mediokristan und

>> Extremistan

Mediokristan gehört zur Kategorie der Thin-Tail-Risiken und betrifft das Individuum ohne Bezug zum Kollektiv.

Extremistan hingegen wirkt sich auf viele Menschen aus.

Extremistan hat einen systemischen Effekt, den Mediokristan nicht hat.

Multiplikative Risiken wie bspw. Epidemien bzw. Pandemien gehören immer zu Extremistan.

Weitere Informationen: -> Agile Management Development

Risikomanagement und Krisenmanagement sind zwei unterschiedliche, eigenständige Disziplinen, die eine (projekt-)kontextbezogene Schnittmenge haben.

Der allseits bekannte "Jedes Projekt bringt neben Chancen (positive Risiken) auch Risiken (negative Risiken) mit sich" ist eine nichtssagende, abgedroschene Redewendung, genauso wie "gestärkt aus der Krise hervorgehen und diese in eine Chance umwandeln".

2 - Antizipatives Krisenmanagement (Preparation)

2.1 Notfallstörplanung 

>>> Alarmpläne erstellen

>>> Notfallpläne erstellen

>>> Organisation gestalten

>>> Qualifizierung durchführen

2.2 Vorbereitung auf Krisensituation

>>> Frühwarnsystem aufbauen

>>> Szenarien entwickeln

>>> Krisenpläne ableiten

- Aufbau Projektkrisenorganisation

- Ablauforganisation

- Infrastruktur planen (Räume, Arbeitsmittel)

- Krisenbewältigung trainieren (Planspiele - Übungen)

- Nachbereitung von Krisen (KVP)

3 - Akutes Krisenmanagement 

3.1 Response (Störfallmanagement)

>>> Gefahrenabwehr

>>> Schadensbekämpfung/begrenzung

>>> Rückkopplungseffekte verhindern 

3.2 Recovery (Krisenreaktion, Krisenbewältigung)

>>> Einschätzung der Priorität des Ereignisses

>>> Festlegung strategischer Ziele

>>> Festlegung taktischer Ziele

>>> Entwicklung zielführender Maßnahmen

>>> Management der Ressourcen

>>> Koordination der Aktivitäten mit (Projekt-)externen Stellen

>>> Krisenkommunikation - intern/extern

>>> Wiederaufnahme (Projekt-)Geschäftsbetrieb 

Krisenmanagement in Projekten - Acht Schritte

Erfolgsentscheidend gleich zu Beginn:  Definition Ihrer Krise oder das Kind müssen wir für Ihr agiles Projekt beim Namen nennen >> Denn jede perfekte Lösung für eine falsch definierte Krise ist falsch.

Recovering of Troubled Projects in 8 Steps

Rückblick

Recovery of Troubled Organizations:

- What to do change

- to what to change

- how to cause the change

The topics:

- Understand how to recognize a troubled organization

- Prepare to make a recovery

- Develop a plan to save the situation

- Adress soft and hard issues

- Successfully implement you recovery plan

- Understand to hand over the recovered organization

Zum Schluß eine Denkaufgabe zum Selbst-Üben:

"Waren die hochmodernen IT-Systeme von Lehmann Brothers während der Finanzkrise 2008/2009 nicht robust genug?