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Geschichte der künstlichen Intelligenz 

"Künstliche Intelligenz basiert auf der Annahme, dass der Prozess des menschlichen Denkens formalisiert werden kann.

Das Studium des mechanischen – oder formalen – Denkens hat eine lange Geschichte: Die chinesischen, indischen und antiken griechischen Philosophen entwickelten im ersten Jahrtausend v. Chr. strukturierte Methoden der formalen Deduktion. Ihre Ideen wurden im Laufe der Jahrhunderte weiterentwickelt von Philosophen wie Aristoteles, der eine formale Analyse des Syllogismus lieferte, und Euklid, dessen Elemente ein Modell des formalen Schließens waren.

Al-Chwarizmi, der dem Algorithmus seinen Namen gab, entwickelte die Algebra, europäische Philosophen der Scholastik wie Wilhelm von Ockham und Johannes Duns Scotus trugen zum Verständnis von Logik, Deduktion und Induktion bei. 

..."

Unsere Künstliche-Intelligenz-Geschichte:

Unsere KI-Geschichte begann mit einem Expertensystem-Projekt, in dem das Wissen eines bestimmten Fachgebiets in der Medizin in Form von Regeln und großen Wissensbasen repräsentiert wurde: Algorithmen

Die medizinischen Maschinen haben wir mit Fachwissen der Ärzte und weiteren Experten*innen gefüttert, bis sie selbstständig auf Fragen der Nutzer*innen antworten konnten.

 

Phase 1. Business Intelligence, Entscheidungen der Menschen auf Basis von Daten

 

Phase 2. Data Mining, Entscheidungen ebenfalls durch Menschen

 

Phase 3. Die Maschinen entscheiden automatisiert, jedoch überwacht von Menschen (Machine Learning)

 

Phase 4. Die Maschinen wählen autonom aus mehreren Entscheidungsmodellen aus

 

Phase 5. Deep Learning, selbstlernende Systeme, die miteinander und mit dem Menschen interagieren

 

Phase 6 now! Social Impacts of Artificial Intelligence 

 

Unseren aktuellen Schwerpunkt beschreibt die Frage: 

 

"Welche Auswirkungen hat die Künstliche Intelligenz (KI) auf die Funktionssysteme der  Gesellschaft?"

 

Was uns unterscheidet?

Wenn die KI-Experten (w/d/m) von Künstlicher Intelligenz oder selbstlernenden Algorithmen sprechen, beziehen Sie sich (fast ausschließlich) auf die Techniken und Methoden des Machine Learning:

Es geht um

- technische Systeme,

- künstliche (von Menschen angefertigte) Systeme sowie

- organische lebende Systeme.

Darüber wie die menschliche Selbstreferentialität und die damit zusammenhängende Sinnverarbeitung in der KI-Tools lückenlos abgebildet werden können, findet man kaum Informationsquellen:

Die Suche nach den Antworten bildet einen besonderen Schwerpunkt unserer Artificial-Intelligence-Consulting-Services

Beispiele:

>>> Impacts of ChatGPT, google Gemini, Baidu Ernie Bot

>>> autonomous driving level 5

Wo hat unser Team in den vergangenenen Jahrzehnten Projekte im Themenbereich Artificial Intelligence gemacht?

An unseren Anfängen gab es die Kategorisierung schwache KI - starke KI bereits, man denke z.B. an das Chinesische Zimmer, ein Gedankenexperiment des Philosophen John Searle.  

Die Data Science Aktivitäten waren ebenfalls im Gange. Die Objekte haben wir digitalisiert, die Algorithmen zur Datenzusammenstellung und Datenanalyse erstellt, die Datenbanken modelliert, Kommunikationskonzepte zur Visualisierung der Datenrelationen und der Ergebnisse entworfen. Kurz, wir haben die Software aufgebaut, um Menschen (Nutzer) in der Analyse von erfassten Daten zielführend zu unterstützen.   

Den ersten Erfahrungen mit den Expertenssystemen folgten die Anwendungen der neuronalen Netze: Der Konnektionismus.

Er orientierte sich anders als die symbolverarbeitende KI stärker am biologischen Vorbild des Gehirns. Die Frage, ob wir PROLOG oder LISP anwenden sollten, beschäftigte uns in unseren Projekten intensiv genug.

Ab Anfang der 90er befassten wir uns mit der verteilten Künstlichen Intelligenz Distributed AI, um den Robotern in der Automobil-Produktion mehr formale Autonomie zu ermöglichen.

KI-Anwendungen verließen ab Mitte der 90er des vergangenen Jahrhunderts die Produktionshallen, die Forschungslabors und machten sich in immer mehr alltäglichen Lebenslagen grenzenübergreifend breit.

Die zusammenhängenden Datenmengen wurden nach und nach größer.

Die Datenquellen waren sehr unterschiedlich: vom Papier über excel bis ERP-Tools wie SAP. 

Die Daten, die oft nicht vollständig und teilweise fehlerhaft waren, mussten kontextbezogen zusammengestellt und Business-Intelligence-Tools wie SAP BW, Cognos, SAS oft -in Echtzeit- zur Verfügung gestellt werden: OLAP, MOLAP, ROLAP.

Unser Ansatz für globale Datennetzwerke (2006)

Datennetzwerke in (global) verteilten Business Intelligence Landschaften (2010)

In Data Warehouse Systemen wurden Daten gelagert und verarbeitet.

Ende der 90er des vergangenen Jahrhunderst haben wir unser erstes Data Mining Projekt geplant, ausgeführt, abgeschlossen.

Aufgrund der technologischen Entwicklungen sind neue Techniken, Methoden, Tools entstanden, um Big Data Mengen noch präziser und für vielfältige Zwecke zu nutzen:

"Machine learning makes machines intelligent by enabling them to learn from Big Data sets.

Humans are actively involved here in the learning and analysis process.

 Deep Learning is a subfield of machine learning, but it is inspired by the simulation of human neuronal networks.

Like living beings, intelligent systems are capable of learning from information such as images or sounds."

Diese Beschreibung kennen heute die meisten Grundschüler. Wenn sie sie nicht kennen, fragen sie alexa, siri, chatGPT oder google BARD ...

knstliche intelligenz zitat 1

Die Gesellschaft stellt Strukturen bereit, um die Anschlüsse zwischen den Funktionssystemen zu vereinfachen.

Ab Level 3 werden die Strukturen der Funktionssysteme und die strukturellen Kopplungen zwischen ihnen in der (Welt)Gesellschaft große Veränderungen erleben.

Beim Strategy Design erstellen wir Zukunftsbilder für die Level 3-, Level 4- und Level 5-Zeiten.

Toward Level 3, Level 4, Level 5: we need to rethink structures for structural coupling between functional systems

Backwards Rolling Wave Strategy Design by lorenzo tural.

Die Gesellschaft nähert sich dem Level 3 "Tipping Point".

Die Entwicklungen in der Disziplin Künstliche Intelligenz haben gravierende Auswirkungen auf die gesellschaftlichen Funktionssysteme, die wir beim Strategy Design konsequent mit berücksichtigen.

 

Für die Entwicklung der Zukunftsszenarien gelten die Zukunfstbilder für die einzelnen Levels als Anhaltspunkte.

Autonome Fahrzeuge in mobilen Ökosystemen sind Daten-Produzenten und Daten-Konsumenten in Personalunion.

Level 5 full automation and driverless:

- The system can take over the entire dynamic driving task in all use cases.

- The human driver is no longer required at all. But what kind of system is „the system“ replacing the human driver?

and

- what are the characteristics of the System´s Artificial Intelligence?

Künstliche Intelligenz (Artificial Intelligence): Why? Where? When? How? Who? What?

Bis die von menschlichen Fahrern gesteuerten Autos Auslaufmodelle sind und nur noch auf Nostalgieveranstaltungen bestaunt werden können, werden nach dem internationalen Verband der Automobilingenieure (SAE) sechs Automationsstufen erfolgen.

1. Wer steuert, beschleunigt/bremst? (Quer- und Längsführung Fahrer oder System)

2. Wer überwacht/beobachtet das Fahrumfeld? (Umgebungsbeobachtung Fahrer oder System)

3. Wer ist für die Rückfallebene verantwortlich? (Rückfallebene Fahrer oder System)

Auf der Suche nach den passenden Antworten für diese drei Fragen wird Künstliche Intelligenz Stufe für Stufe neu gedacht, neu definiert:

Stufe 0 (Level 0): Keine Automation (No Automation)

Quer- und Längsführung: Fahrer,

Umgebungsbeobachtung: Fahrer,

Rückfallebene: keine

Stufe 1 (Level 1): Fahrerassistenz (Driver Assistance)

Quer- und Längsführung: System,

Umgebungsbeobachtung: Fahrer,

Rückfallebene: Fahrer

Stufe 2 (Level 2): Teilautomation (Partial Automation), Hände weg (Hands off)

Quer- und Längsführung: System,

Umgebungsbeobachtung: System,

Rückfallebene: Fahrer

Stufe 3 (Level 3): Bedingte Automation (Conditional Automation), Augen weg (Eyes off)

Quer- und Längsführung: System,

Umgebungsbeobachtung: System,

Rückfallebene: Fahrer

Stufe 4 (Level 4): Hohe Automation (High Automation), Aufmerksamkeit weg (Mind off)

Quer- und Längsführung: System,

Umgebungsbeobachtung: System,

Rückfallebene: System

Stufe 5 (Level 5): Vollständige Automation (Full Automation)

Quer- und Längsführung: System,

Umgebungsbeobachtung: System,

Rückfallebene: System

KI-basierte Fahrerasisstenzsysteme werden das teilautomatisierte Fahren (Hände weg Stufe 2) und das bedingt automatisierte Fahren (Augen weg Stufe 3) emöglichen.

Ab Stufe 4 und 5 die Verantwortung für die Rückfallebene dem System zu übertragen, wird die bis dahin realisierten Artificial Intelligence Ansätze auf den Kopf stellen.

Für die ethisch-moralischen Entscheidungen werden ab Stufe 4 die "Maschinen" allein Verantwortung tragen.

- Wie definiert sich die Künstliche Intelligenz der autodynamischen Systemen? (Autodynamik Definition)

- Können Künstliche-Intelligenz-Maschinen durch Gedanken und Vorstellungen Sinn verarbeiten?

- Sind Künstliche-Intelligenz-Maschinen selbstrefenziell?

Interesse an unseren Projektbeispielen Künstliche Intelligenz?

Sprechen Sie uns an, wir informieren Sie gerne!

Societal scale Risks

Welche Risiken müssen Sie im Kontext mit AI vermeiden?

Welche Risiken müssen Sie im Kontext mit AI eingehen?

Artificial Intelligence map lorenzo tural

Wie kann Künstliche Intelligenz zur Gestaltung wettbewerbsfähiger Wertschöpfungsökosysteme angewendet werden?

We Create Digital Business Ecosystems

Unternehmenskultur in Business Ecosystems

Human Factor in Business Ecosystems

Digital Business Ecosystems - Definition

Blockchain in Digital Business Ecosystems

Change Management in Digital Business Ecosystems

Leadership in Business Ecosystems

Exploring Digital Business Ecosystems

Digital Business Value Ecosystem

Wenn die KI-Experten von Künstlicher Intelligenz oder selbstlernenden Algorithmen sprechen, beziehen Sie sich (fast ausschließlich) auf die Techniken und Methoden des Machine Learning: Es geht um technische Systeme, künstliche Systeme sowie organische lebende Systeme.

Darüber wie die menschliche Selbstreferentialität und die damit zusammenhängende Sinnverarbeitung in der KI-Software lückenlos abgebildet werden können, findet man kaum Informationsquellen.

Wir bieten Beratung an, um diese Lücke zu schließen.

Stakeholder haben Ansprüche, Bedürfnisse und Interessen

Wie sehen die Artificial Intelligence Lösungen aus, um die Stakeholder-Bewegungen permanent im Radar zu haben?

stakeholder internet of services

ai in medicine

Healthcare Services of the New Future

by Dr. Clifford Stermer, MD @tiktokrheumdok

Dr. Clifford Stermer posted on TikTok on using “Chat GPT to save time with insurance denials.Get you the care they need.”

In the video, he asked Chat GPT to write a letter to United Health asking them to approve an Echocardiogram on a patient with systemic sclerosis.

Make references to supporting scientific literature and list the appropriate articles.

ChatGPT and Healthcare: The Key To New Future of Medicine

by Dr. Harvey Castro

Healthcare Services von 2015 in die Zukunft

Wenn Sie einen ersten Eindruck bekommen möchten, wie meine Reise im Ökosystem der Gesundheitswesens begann, empfehle ich Ihnen folgende Videos:

Meine Gedanken über Healthcare Ecosystems im September 2015 als 13 Jahre alt war (ab Minute 10)

Ansichten eines 13 jährigen über Healtcare Ecosystem (September 2015)

Die reale Situation: Es existieren Silos entlang der horizontalen physischen und digitalen Leistungserbringung.

Die einzelnen Akteure versuchen innerhalb des Gesundheitssystems, möglichst in geschlossenen Systemen zu agieren.

Da dabei Interaktionen zwischen den Silos in der Regel bei Bedarf stattfinden, entsteht eine hohe Komplexität bei der Einführung innovativer Lösungen. Dies erschwert oder verhindert den Marktzugang für andere Marktteilnehmer.

Vor allem Innovationen können sich daher nur schwer und verbunden mit hohem finanziellem Aufwand etablieren. 

Smart Healthcare HEUTE

Was wird jetzt stattfinden:

1) Drei Daten-Silos werden zusammengelegt: für jeden ein Platz in der Cloud (z.B. Frau Heinen hat ihren eigenen Platz in der Cloud.)

2) Software Definierte Plattformen werden zusammengelegt: eine App Sammlung in jedem SmartPhone (z.B. Frau Heinen hat eine Art google play für ihre Healthcare Services in ihrem Smartphone) 

Services in Healthcare Ecosystems

ai in healtcare IIDie Akteure in modernen Healthcare Ecosystems sind

- Bürger, nicht nur Patienten,

- Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen,

- Versicherungen,

- Ärzte,

- Hersteller von medizinischen Geräten und

- Anbieter von Internettechnologien wie z. B. Gesundheitsportale..

Die Serviceplattform organisiert die Angebote, indem sie Marktzugang ermöglicht, Schnittstellen bereitstellt und die generelle Nutzung vereinfacht, da sie alle User-Interfaces synchronisiert.

Smart Healthcare MORGEN

Die Serviceplattform Smart Healthcare soll eine Verbesserung der Diagnostik und Versorgung von Erkrankten ermöglichen, da diese einen effektiveren Zugang zu innovativen Angeboten erhalten.

Zusätzlich wird über die Serviceplattform Expertenwissen verfügbar gemacht.

Darüber hinaus werden über sie Kollaborationsmodelle der angebotenen Leistungserbringer ermöglicht und Mechanismen zur Optimierung von therapeutischen Maßnahmen bereitgestellt.

Dadurch könnten sich folgende Vorteile ergeben:

- Alle relevanten Stakeholder-Gruppen inkl. der Leistungserbringer werden über eine offene und neutrale Serviceplattform gekoppelt. Dadurch können Innovatoren wie auch kleinere Anbieter am Markt teilnehmen und den Bürgern von der Geburt an -und nicht nur den Erkrankten- wichtiges fachliches Know-how zugänglich machen.

- Auf Grundlage von Big Data und von den Bürgern selbst bereitgestellten Daten entstehen neue Korrelationen für Diagnosemethoden und Ergebnisse (z. B. Therapieerfolge) können optimiert werden (horizontale integration).

- Die Kollaboration und der Wissensaustausch zwischen Dienstleistern und sog. Payern können effizienter und effektiver realisiert werden.  

Mit welchen Fragestellungen in welchen Themenfeldern sollten z.B. die Schüler als Smart Talente von morgen befassen?

Wie können sie ihre Kompetenzen inkl. ihre Medienkompetenzen einbringen?

Welche neue Kompetenzen müssen sie besitzen, warum?

Und nicht vergessen: Auch in der Landschaft der Gesundheitservices gilt: "Alles, was technisierbar ist, wird mittels Computer technisiert."

Interesse an unseren Services Artificial Intelligence Anwendungen in Medizin und Healthcare Ecosystems?

Don t hesitate contacting us!

I am looking forward to hearing from you. Lorenzo

Die Auswirkungen von Umweltdynamiken auf die Unternehmensprozesse mit Artificial Intelligence rechtzeitig erkennen

design value ecosystemsBei niedrigen Umwelt-Dynamiken überraschen die Ereignisse im Umfeld die Prozessorganisation kaum.

Wir gestalten, etablieren, begleiten AI-Communities in Unternehmen,um innovative Ideen für AI-Anwendungen zu erzeugen und umzusetzen

AI enterprise

Dass ChatGPT (*) auf einzelne funktionalen Systeme und strukturellen Kopplungen zwischen ihnen auswirken wird, ist gewiss - Welche Veränderungen werden zustande kommen?

(*) auch google Bard, grok, Baidu Ernie Bot u.a.

Um die Frage ganzheitlich zu beantworten, müssen bei der Einführung von AI-Anwendungen die möglichen Auswirkungen aller gesellschaftlichen Funktionssysteme auf Unternehmen berücksichtigt werden. 

Wertschöpfungsökosysteme

 

Autodynamikkompetenz

 

ping pong thinking with lorenzo tural osorio 45

Im Rahmen der Community Bildung begleiten wir Sie bei der Einführung von

>>> Reverse Mentoring für altersübergreifenden Wissenstransfer

Nehmen Sie für Wissenstransfer die Kompetenz der Internet Ureinwohner in Gebrauch!

>>> Ping Pong Thinking zum Erzeugen neues (noch nicht existierenden) Wissens

Ping Pong Thinking kurz erklärt!

siehe auch -> Ping Pong Thinking

last but not least:

- Machine Learning ist eine Subdisziplin der AI

machine_learning_0.jpgDeep Learning ist eine Subdisziplin der AI

- Big Data ist eine Subdisziplin der AI

- Data Science ist eine Subdisziplin der AI

Wenn die Fachleute (w/d/m) dieser einzelnen Subdisziplinen sich -kontextbezogen- nicht verständigen können, werden Ihre AI-Anwendungen keinen wettbewerbsentscheidenden Erfolge für Ihr Unternehmen erzielen.

Carlos Valderrama

Autodynamik beschreibt die Fähigkeit, die die Unternehmensorganisationen zur Anpassung der Eigendynamik an die Umweltdynamiken besitzen müssen, um in dynamischen Unternehmensumwelten erfolgreich zu agieren.

Artificial Intelligence ermöglicht die Autodynamik-Fähigkeit zu entwickeln und on going zu optimieren.

Dr. h. c. Carlos Valderrama "El Pibe" beschreibt im SZ-Interview (08.07.2010) die Autodynamikkompetenz:

Welche Auswirkungen hat die Künstliche Intelligenz (KI) auf die Gesellschaft?

Impacts of Generative AI - ChatGPT, Google BARD, Baidu ERNIE

Der Mensch ist beeinflussbar, aber nicht steuerbar.

Er ist keine Waschmaschine die auf Knopfdruck geplantes Verhalten mechanisch erzeugt.

Das Bild dient uns als Landkarte, wenn wir uns über die Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf die Gesellschaft sowie ihre einzelnen Funktionssysteme Gedanken machen.

Die Gesellschaft macht sich durch ihre funktionalen Subsysteme z.B. Wirtschaft sichtbar.

Durch die Ausdifferenzierung von Funktionssystemen entwickelten sich Subsysteme wie

- die Wirtschaft,

- das Rechtssystem,

- das Bildungswesen.

Die Natur ist die Umwelt der Gesellschaft.

Die Änderungen in der Natur "Klimawandel" wirken unmittelbar auf die Gesellschaft.

Es gibt keine Kommunikation außerhalb der Gesellschaft.

Die detaillierten Informationen finden Sie auf folgenden Seiten:

Unternehmensumwelt Gesellschaft

Unternehmensumwelt Wirtschaft

Unternehmensumwelt Märkte

Unternehmensumwelt Natur

Beispiel Funktionssystem Gesundheitswesen:

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Gesundheitswesen (medical care) verspricht den Übergang zu einem nachhaltigen, leistungsfähigen und integrativen Gesundheitssystem.

Der Übergang der Gesundheitsversorgung mit Künstlicher Intelligenz aus einer gesellschaftlichen Perspektive bildet unseren Schwerpunkt

Dabei fokussieren wir uns eher auf einen reflexiven als auf einen instrumentellen Ansatz.

Weitere Informationen finden Sie -> AI in Healthcare Ecosystems

Machine Learning ist ein Subthema von Künstlicher Intelligenz AI

Machine learning on tiktok

Deep learning on tiktok

Big Data ist ein Subthema von Künstlicher Intelligenz AI

Big Data is not da da da

last but not least

Artificial Intelligence and Competencies for Mastering Complexity

Artificial Intelligence Anwendungen für Business Ecosystems Strategien

Dimensionen der kohärenten Digital Business Management Strategien