Leadership in New Economic World
- Welche Anforderungen stellen sich an Manager*innen in der neuen Weltwirtschaftsordnung?
- Welche transaktionalen und transformationalen Kompetenzen müssen Manager*innen besitzen, um den Wandel von hierarchischen Strukturen zu autodynamischen Strukturen auf Basis des Dreierschemas Fragil - Robust - Antifragil zielführend zu begleiten?
- Welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten gehören zu ihrer Rollendefinition?
- Change Management >>> Wie transferieren sie die rasanten Entwicklungen im Unternehmensumfeld in die Unternehmensorganisation?
Module
- Dimensionen der autodynamischen Unternehmen
- Leadership Kompetenzen
- Fallbeispiele aus unserer Praxis
Dimensionen der autodynamischen Unternehmen
ReThink! auf Basis der Leadership Triade Fragilität, Resilienz, Antifragilität von Organisationen
1 - Gestaltungsebenen der Strategieentwicklung in Global Business Ecosystems
1.1 - Corporate Strategies
1.2 - Business Unit Strategies
1.3 - Functional Strategies
1.4 - Issue Strategies
2 - Stakeholder Relations in Global Business Ecosystems
3 - die vier Sphären des Unternehmensumfelds
3.1 - Natur
3.2 - Gesellschaft
3.3 - Wirtschaft
3.4 - Märkte
4.1 - Kulturentwicklung
4.2 - Kulturgestaltung
4.3 - Cross-Cultural Kompetenz
6 - IT-Systeme
7 - Design autodynamischer Unternehmensorganisationen
8 - organisationale und individuelle Schlüsselkompetenzen, die für Global Business Ecosystems erfolgsentscheidend sind.
9 - Künstliche Intelligenz in Unternehmen
9.1. Auswirkungen von Generative AI
9.2. Artificial Intelligence Applications in Business Ecosystems
9.3. Artificial Intelligence für Business Ecosystems Strategien
9.4. Umweltdynamiken mittels Artificial Intelligence scannen
9.5. Societal Impacts of Artificial Intelligence
9.6. Talent Development for Artificial Intelligence
9.7. Building Communities in Organizations around Artificial Intelligence
Leadership und Work Skills
In Global Business Ecosystems sind Soft Skills härter als Hard Skills!
1 - ReDesign MindsetRethink! Leadership Kompetenzen in Global Business Ecosystems
3 - Novel And Adaptive Thinking
4 - Sense-Making
5 - Coherent Thinking and Learning
10 - Social Intelligence
11 - Cognitive Load Management
Gruppengröße
> 7 +/- 2 Teilnehmer*innen (Idealgröße, wenn nicht nur „Verstehen“ und „Beobachten“, sondern auch „Sichtweisen definieren“ und „eigene Ideen finden“ für New Leadership in Ihrem Unternehmen vorgesehen sind.)
oder
> max. 20 Teilnehmer*innen (wenn die Teilnehmer*innen mit New Leadership in Global Business Ecosystems mehrdimensional vertraut werden sollen.)
Die Gruppengröße legen wir unternehmens- bzw. projektbezogen fest.
Dauer
Ab 1 Tag
Die Dauer legen wir unternehmens- bzw. projektbezogen fest.
Format
Moderierte Ping Pong Thinking Sessions (Unternehmensspezifische Impulsreferate + Ping Pong Thinking Runde)
Ort
Rethink Leadership Trainings bieten nur im Inhouse-Format an.
Preis
Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Rethink Leadership Vorhaben: +49 1590 1497679 (auch via Whatsapp)