Leadership in New Business Ecosystems
- Welche Anforderungen stellen sich an Manager*innen in der neuen Weltwirtschaftsordnung?
- Welche transaktionalen und transformationalen Kompetenzen müssen Manager*innen besitzen, um den Wandel von hierarchischen Strukturen zu autodynamischen Strukturen auf Basis des Dreierschemas Fragil - Robust - Antifragil zielführend zu begleiten?
- Welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten gehören zu ihrer Rollendefinition?
- Change Management >>> Wie bringen sie die rasanten Entwicklungen im Unternehmensumfeld in die Unternehmensorganisation?
Module
- Dimensionen der autodynamischen Unternehmen
- Leadership Kompetenzen
- Fallbeispiele aus unserer Praxis
Dimensionen der autodynamischen Unternehmen
ReThink! auf Basis des Dreierschemas Fragil - Robust - Antifragil
1 - Gestaltungsebenen der Strategieentwicklung in Global Business Ecosystems
1.1 - Corporate Strategies
1.2 - Business Unit Strategies
1.3 - Functional Strategies
1.4 - Issue Strategies
2 - Stakeholder Relations in Global Business Ecosystems
3 - die vier Sphären des Unternehmensumfelds
3.1 - Natur
3.2 - Gesellschaft
3.3 - Wirtschaft
3.4 - Märkte
4.1 - Kulturentwicklung
4.2 - Kulturgestaltung
4.3 - Cross-Cultural Kompetenz
6 - IT-Systeme
7 - Design autodynamischer Unternehmensorganisationen
8 - organisationale und individuelle Schlüsselkompetenzen, die für Global Business Ecosystems erfolgsentscheidend sind.
Hinweis: Auf unserer Website finden Sie ausführliche Beschreibungen zu den einzelnen Dimensionen, z.B. auf Portfolio.
Leadership und Work Skills
In Global Business Ecosystems sind Soft Skills härter als Hard Skills!
1 - ReDesign MindsetRethink! Leadership Kompetenzen in Global Business Ecosystems
3 - Novel And Adaptive Thinking
4 - Sense-Making
5 - Coherent Thinking and Learning
10 - Social Intelligence
11 - Cognitive Load Management
Gruppengröße
> 7 +/- 2 Teilnehmer*innen (Idealgröße, wenn nicht nur „Verstehen“ und „Beobachten“, sondern auch „Sichtweisen definieren“ und „eigene Ideen finden“ für New Leadership in Ihrem Unternehmen vorgesehen sind.)
oder
> max. 20 Teilnehmer*innen (wenn die Teilnehmer*innen mit New Leadership in Global Business Ecosystems mehrdimensional vertraut werden sollen.)
Die Gruppengröße legen wir unternehmens- bzw. projektbezogen fest.
Dauer
Ab 1
Tag
Die Dauer legen wir unternehmens- bzw. projektbezogen fest.
Format
Moderierte Ping Pong Thinking Session (Unternehmensspezifische Impulsreferate + Ping Pong Thinking Runde)
Ort
Rethink Leadership Trainings bieten nur im Inhouse-Format an.
Preis
Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Rethink Leadership Vorhaben: +49 1590 1497679 (auch via Whatsapp)
