Agiles Management

AGIL Schema von 1951 zu 2021

Agile Projektorganisation

Agile Manifesto (Agiles Manifest)

Competencies for Mastering Complexity

Leadership Antifragile

 

Rückblick in unsere Agiles-Projektmanagement-Historie:

Unser Seminarportfolio für Agiles Projetmanagement in 2010 

Vergangene Veranstaltungen auf Facebook

 

Die Termine für 2021 

29. - 30. April 2021

27. - 28. Mai 2021

24. - 25. Juni 2021

22. - 23. Juli 2021

23. - 24. September 2021

28. - 29. Oktober 2021

25. - 26. November 2021

alle Termine finden in Nürnberg statt.

Seminargebühr: €1590,- zzgl. 19% MwSt. einschl. Mittagessen, Getränke, das Buch Antifragilität von Nassim Nicholas Taleb

Inhouse: Für firmeninterne Workshops schicken Sie uns eine PN!

Anmeldung: einfach per  +49 (0)176 47136796 

Seit 2001 unser Leitmotto: "Agiles Projektmanagement ist Projektmanagement in dynamischen Umwelten"

Den Inhalt bzw. die Themenwelt des Seminars stellen wir Ihnen in Bildern vor:

Rollen in agilen Projekten

Stakeholder der (agilen) Projekte

Communication Events und Artefakte

Business Constraints 

- Scope (Inhalt und Umfang)

- Qualität

- Zeit

- Budget

- Kosten

- Personelle und materielle Ressourcen

- Risiken

Eine kleine Änderung an einem der sechs Constraints könnte innerhalb des Netzwerks der Constraints bis zu 15 Interaktionen auslösen.

Aus diesem Grunde bezeichnen wir dieses Sechser-Gebilde "Magic Hexagon".

Was Sie sonst noch über unseren Denkansatz zum Agilen Projektmanagement wissen sollten!

In Business Ecosystems von heute müssen Projekte anders geführt werden als zu den Zeiten der trägen Märkte im Industriezeitalter, wo den Projektteams sehr viel Zeit für Planung und Iterationen zwischen Planung und Ausführung zur Verfügung stand.

Heute können sich die Projekte der Umweltendynamik nicht mehr entziehen.

Agiles Projektmanagement ist der Oberbegriff für verschiedene Gestaltungsrahmen für Projektmanagement im dynamischen Umfeld. Für die operative Leistungserbringung in den IT-Projekte sind die Rahmenwerke Scrum oder Extreme Programming führend. 

Agiles Projektmanagement ist nur möglich, wenn die Wertekultur eines Unternehmens für seine Projekte die Grundlage bildet. Das Vertrauen, das für agiles Projektmanagement fundamental wichtig ist, befindet sich in der Wertekultur der Hinterbühne.

Mit "Chaka! Wir werden jetzt agil!" kann das agile Projektmanagement nicht praktiziert werden. Das Dilemma von Unternehmen, die nach einem Seminar für agiles Projektmanagement die Kurve in Richtung Agilität nicht kriegen, liegt darin, dass sie nach dem Motto "Du machen agil!" die Verhaltenskultur in ihren Projekten zu verändern versuchen, wobei sie die Wertekultur ausblenden.

Das vergebliche Feilen an den Soft Skills von Projektbeteiligten sorgt um noch größere Frustration.

Es sei denn, Sie stellen die ebenenübergreifende Organisationsgestaltung in den Mittelpunkt Ihrer Planungen:

- Ebene 1 - (externer oder interner) Projektauftraggeber - Product Owner -Interaktionen (Statement of Work, z.B. Lastenheft, Anforderungsprofil)

- Ebene 2 - Product Owner Ebene mit Release-Organisationen (Product Owner Circle besteht aus Fachexperten um den Product Owner; bezogen auf einzelne Releases sprechen wir von Release Teams)

- Ebene 3 - Operative Ebene des Sprint- bzw. Iterationsteams (wir bezeichnen sie Siebenplusminuszwei Teams. Diese führen und steuern sich selbst: Selbstmanagement.)

Das Eigenschaftswort agil bedeutet, dass das Projekt in der Lage ist, seine Eigendynamik an die Komplexität seiner Umwelt anzupassen. Für agiles Projektmanagement muss man davon ausgehen, dass nicht alle Zusammenhänge analytischen Algorithmen zugänglich sind. Die gekonnte Handhabung des magischen Hexagons ist der kritische Erfolgsfaktor für agiles Projektemanagement.

Agiles Projektmanagement bedeutet für uns das Projektmanagement im dynamischen Umfeld.

agiles projektmanagement ist nicht

Agiles Projektmanagement ist nicht ...

agiles projektmanagement ist ...

 ...

Cone of Uncertainty ist bekannt. Dennoch werden die gleichen Techniken und Methoden für Schätzungen zur Projektplanung angewendet: Wir belügen uns also selbst, obwohl wir zu Beginn eines Projektes mehr Unwissen als Wissen haben, um zielführende Schätzungen machen zu können: Wir segeln auf Sicht.

leitunterscheidung_unwissen_komplexität

Unwissen (unknown) bedeutet nicht, dass wir keine Ahnung haben. Unwissen bedeutet, dass wir nicht die ausreichende Menge an fundierte Informationen besitzen, um brauchbare Schätzungen für

- Scope (Inhalt und Umfang

- Qualität

- Zeit

- Budget

- Kosten

- Personelle und materielle Ressourcen

- Risiken

für u machen.

Was Risikomanager schon immer praktizieren, tun nun auch Projektmanager: Die Komplexitätsgröße (story points, feature points, complexity points) anstelle vom Aufwand für Schätzungen nutzen.

Agiles Projektmanagement setzt vom Auftraggeber bis zu den einzelnen operativen Sprint-Teams eine durchdachte iterative Planung über drei Ebenen voraus.

Fokussiert man sich nur auf die operative Leistungserbringung in Iterationen bzw. Sprints, ist der Schaden mit vorgeplant.

Wer sich immer noch auf die Iterationen konzentriert, sollte die Finger vom Agilen Projektmanagement lassen.

Er/sie hat Agiles Projektmanagement nicht verstanden:

Beim agilen Management geht es nicht darum, das Falsche schneller zu machen.