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How to transform Value Chains into Business Ecosystems?

How to develop the Ecosystem Revenue for individual Actors within the Ecosystem?

Why Communities are crucial to Success?

lorenzo tural osorio prozesslandkarte

Digitalisierung führt dazu, dass sich die tradierten Value Chains (Wertschöpfungsketten) der Unternehmen im rasanten Tempo in Digital Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosysteme) verwandeln.

Wie müssen Unternehmen ihre Kernaktivitäten K1 - K5 organisieren, planen, durchführen , wenn sie sich als gestaltender Akteur in den Digital Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosystemen) positionieren wollen?

Wettbewerbsfähige Produkte und Services entwickeln

Zulieferungen bereitstellen und Qualitätsprodukte herstellen

Produkte und Services verkaufen und Kunden nachhaltig binden

Produkte und Services vereinbarungsmäßig ausliefern

Verkaufte Produkte und Services betreuen und Kundenbindung sichern

Was sind die neuen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in den Managementprozessen?

Wie müssen die internen Leistungen für die Kernaktivitäten erbracht werden?

Und wie muss die Herausforderung Bringing the Outside in the Company von allen Beteiligten gemeinsam gemeistert werden, damit die Kunden die Leistungen des Unternehmens auch in Zukunft konsumieren und dafür ihre Rechnungen begleichen.

Wie kann Künstliche Intelligenz zur Gestaltung wettbewerbsfähiger Wertschöpfungsökosysteme angewendet werden?

Wir beraten Sie gerne.

ecosystem james moore

»A digital ecosystem is a distributed, adaptive, open socio-technical system with properties of self-organisation, scalability and sustainability inspired from natural ecosystems. Digital ecosystem models are informed by knowledge of natural ecosystems, especially for aspects related to competition and collaboration among diverse entities.« - Source Wikipedia

Neuland wird nicht über ausgetretene Pfade erreicht.

Wenn Sie wirklich Wettbewerbserfolge jenseits vom Mittelmaß in der digitalen Ökosystemen erzielen möchten, müssen Sie bereits sein, auch ungewohnte Wege einzuschlagen, um dorthin zu gelangen.

Mithilfe unserer Techniken, Methoden, Theorien, Tools und auf Basis unserer Erfahrung begleiten wir Ihre Organisation dabei, dass sie sich von überholten Denkmustern und Strukturen entfernt.

Wir entwickeln maßgeschneiderte Maßnahmen, Prozesse und Instrumente für Ihre Bedürfnisse, mit denen Sie Ihre Ziele für Digitale Transformation verlässlich und mit erwarteter Effizienz erreichen.

Zur Entwicklung von erfolgsentscheidenden Kompetenzen bieten wir folgende Leistungen an:

1. Analyse und Optimierung unternehmensinterner Innovationsprozesse und Organisationsstrukturen

2. Aufbau eines Innovations-, Ideen- und Wissensmanagements

3. Entwicklung von Innovationsmethoden und -werkzeugen

4. Aufbau und Management von Innovationsnetzwerken

5. nachhaltige Verbesserung der Innovationskultur

6. Entwicklung und Erprobung neuer Ansätze zur Innovationsförderung.

Kohärente Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung

Design autodynamischer Unternehmensorganisationen

Change the Change Management - Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur

Talent Management in Digital Business Ecosystems

Talent Management in agilen Organisationen

Bring the Outside into the Company

Wir

denken Zukunft voraus

entwickeln Strategien und Konzepte

realisieren Innovationen

gestalten Strukturen im Unternehmen

begleiten die Entwicklung einer innovationsfreundlichen Werte- und Verhaltenskultur

+49 (0) 1590 1497679 (auch )

Ping Pong Thinking Lab für suprastrukturierte Organisation von Wertschöpfungsökosystemen (Supertructured Organizing Value Creation Ecosystems)

Erkenntnisse gewinnen » Ideen finden » Wissen erzeugen » Digitale Ökosysteme als Leader mit gestalten!

fit for global business ecosystems 2

Fit for Digital Business Ecosystems Design

+49 (0)1590 1497679

Backwards Rolling Wave Strategy Design

Kohärente Digital Business Ecosystems Strategien - unser Ansatz

Social Media,

Big Data,

Smart Data,

Cloud Computing,

Internet of Things,

Bots,

Augmented Reality,

Deep Learning,

Machine Learning,

Künstliche Intelligenz,

Blockchain-Dienste,

Cyber Security,

Unmanned Systems,

Smart Factory,

Smart Grids,

Smart Mobility,

Smart Products,

Smart Buildings,

Digitale Fabrik sind mögliche Bausteine der Digital Business Ecosystems.

Wissen Sie, wie Sie sie für die digitale Transformation zusammenfügen müssen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit in dynamischen Märkten zu erhalten bzw. zu stärken?

Wie transformieren Sie Ihre Wertschöpfungskette in zukunftsfähige Digital Business Ecosystems?

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die Digital Ecosystems Strategie für Ihr Unternehmen – oder schärfen Ihre bestehende Strategie. In beiden Fällen setzen wir neueste Marktentwicklungen mit dem Status-Quo Ihres Unternehmens in Bezug.

Daraus leiten wir mögliche Strategien ab und bewerten die unterschiedlichen Optionen – immer mit konkretem Blick auf die nächsten Schritte einer pragmatischen Umsetzung, die im Rahmen Ihrer Möglichkeiten liegt.

Wir

- denken Zukunft voraus

- entwickeln Konzepte

- realisieren Innovationen

- gestalten Strukturen im Unternehmen

- begleiten die Entwicklung einer innovationsfreundlichen Werte- und Verhaltenskultur

Dass wir die klassische Expertenberatung und die moderne Organisationsentwicklung für die digitale Transformation transdisziplinär, transkulturell, intergenerational in unserem Kompetenzprofil verbinden, macht unser Differenzierungsmerkmal aus.

Interesse an einem Vertiefungsgespräch?

Gerne stehe ich Ihnen persönlich zur Verfügung. Lorenzo Tural Osorio

+49 (0)176 47136796

change management

Change Management für digitalen Wandel

Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur!

Warum?

Bis zum Jahr 2025 könnten 75 Milliarden Internet of Things (IoT-Devices) existieren..

Parallel zu dieser Entwicklung werden weltweit neue Digital Business Ecosystems entstehen, allerdings etliche der heute erfolgreichen Ökosysteme verschwinden.

Unternehmen, die sich im Neuland der Ecosystems zum gestaltenden Akteur entwickeln, werden wertschöpfende Erfolge haben.

Wir scouten und fördern Talente für Digital Business Ecosystems

Wie gestalten Sie den organisationalen Wandel auf dieses Ziel hin entlang der Digital Business Ecosystem Journey gemeinsam mit allen Beteiligten?

Front Stage and Back Stage of the Digital Business Ecosystem Journey

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihr Unternehmen zu einem gestaltenden Akteur in den Digital Business Ecosystems entwickeln möchten.

Gruppengröße

> max. 20 Teilnehmer (wenn die Teilnehmer mit den Digital Business Ecosystems mehrdimensional vertraut werden sollen.)

Dauer

Ab 1 Tag

Format

Moderierte Ping Pong Thinking Session (Impulsreferat + Ping Pong Thinking Runde)

Ort

Inhouse

Preis

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Vorhaben.

Rufen Sie uns an! +49(0)1590 1497679

Mit Kulturgestaltung bezeichnen wir die Gestaltung der Veränderungsarbeit.

Entwickelt werden kann die Verhaltenskultur der Vorderbühne -live on stage-.

Roadmap mit den Handlungsfeldern für Ihre Digital Business Ecosystems Journey

Bring the Outside in the Company

Unternehmen, die sich im Neuland der Digital Business Ecosystems zum gestaltenden Akteur entwickeln, werden wertschöpfende Erfolge haben. Dafür müssen sie die rasanten Entwicklungen on going ins Unternehmen transferieren.

Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir einen Fahrplan mit den Handlungsfeldern für die Digital Business Ecosystems Journey Ihres Unternehmens:

› Bring-the-Outside-In-Strategie für Digital Business Ecosystems Journey - Explore + Plan + Deliver + Evolve

› Stakeholder in Digital Business Ecosystems --> Stakeholder Relations

› Autodynamically Business Processes -> Autodynamikkompetenz

› Entwicklung und Gestaltung einer Bring-the-Outside-In-Kultur entlang der Digital Business Ecosystems Journey -> Wertschöpfungsökosysteme

› Bring-the-Outside-In-Organisation und -Strukturen (Hierarchie & Agile Prozesse & Communities)

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die einen Fahrplan für die Digital Business Ecosystems Journey ihres Unternehmens ausarbeiten wollen.

Gruppengröße

> 7 +/- 2 Teilnehmer

Dauer

Ab 2 Tage

Format

Moderierter Planungsworkshop

Ort

Inhouse

Preis

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Vorhaben.

Rufen Sie uns an! +49 1590 1497679 (auch via whatsapp)

Auch wir reden über die Schokostreusel wie Internet of Things, Bots, Cognitive Computing, Robotics, Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz), Machine Learning, Deep Learning, Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), NewWork, Future of Work, Watson.

Da ist Allerlei 4.0 automatisch mit dabei.

DigitaleTransformation fehlt selbstverständlich auch nicht.

Wir reden und denken darüber, wie sich ein Unternehmen für Leadership in Digital Business Value Ecosystems organisieren sowie aufstellen muss und wie/wo/wann/warum Künstliche Intelligenz zu diesem Zweck angewendet werden könnte.

Unser Kontext lautet: Organisation von Wertschöpfungsökosystemen (Organizing Business Value Ecosystems).

Weltweit entstehen fortlaufend neue Digital Business Ecosystems, verschwinden allerdings etliche der erfolgreichen Ökosysteme.

Wo möchten Sie Ihr Unternehmen künftig positionieren?

Unternehmen, die sich im Neuland der Ecosystems zum gestaltenden Akteur entwickeln, werden wertschöpfende Erfolge in künftigen Digital Business Ecosystems haben.

Die besondere Herausforderung ist die relevanten technologischen Entwicklungen rechtzeitig in Gebrauch zu nehmen.

Discover What´s Next in Neuland Internet for Exploring Digital Business Value Ecosystems?

Gemeinsam mit Ihnen beleuchten wir die derzeit relevanten und auf uns zukommenden Digitalisierungstrends und leiten hieraus Chancen und Handlungsfelder für Ihr Unternehmen ab.

Beispiele:

Pings für Elektroautos

Chatbots will kill 99% of Apps

Blockchain Anwendungen für Kunden Services, in Smart Factories, in Supply Chain, in Gesundheitswesen, in Versicherungen, in Banken

Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz) in Industrie of Services

Diese Ping Pong Thinking Session gibt Impulse und neue Ideen für das eigene Unternehmen und dient als optimale Einleitung in die Reise in den Digital Business Ecosystems.

Warum Ping Pong Thinking (I)?

Warum Ping Pong Thinking (II)?

Nürnberger Trichter