Digitalisierung führt dazu, dass sich die tradierten Value Chains (Wertschöpfungsketten) der Unternehmen im rasanten Tempo in Digital Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosysteme) verwandeln.

How to transform Value Chains into Value Ecosystems?

  Wie müssen Unternehmen ihre Kernaktivitäten K1 - K5 organisieren, planen, durchführen , wenn sie sich als gestaltender Akteur in den Digital Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosystemen) positionieren wollen?

  Wettbewerbsfähige Produkte und Services entwickeln

  Zulieferungen bereitstellen und Qualitätsprodukte herstellen

  Produkte und Services verkaufen und Kunden nachhaltig binden

  Produkte und Services vereinbarungsmäßig ausliefern

  Verkaufte Produkte und Services betreuen und Kundenbindung sichern

  Was sind die neuen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in den Managementprozessen?

  Wie müssen die internen Leistungen für die Kernaktivitäten erbracht werden?

Und wie muss die Herausforderung Bringing the Outside in the Company von allen Beteiligten gemeinsam gemeistert werden, damit die Kunden die Leistungen des Unternehmens auch in Zukunft konsumieren und dafür ihre Rechnungen begleichen.

  Team lorenzotural.com ist transdisziplinär, intergenerational, interkulturell. 

digital business ecosystems curriculum

change management

Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur!

Warum?

leadership work skills

In Neunzehn Modulen zum Leadership in Digital Business Ecosystems

digital roadmap

Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir einen Fahrplan mit den Handlungsfeldern für die Digital Business Ecosystems Journey Ihres Unternehmens

eintauchen understanding digital business ecosystems

Auch wir reden über die Schokostreusel wie Internet of Things, Bots, Cognitive Computing, Robotics, Machine Learning, Deep Learning, Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), Watson. Da ist Allerlei 4.0 automatisch mit dabei, DigitaleTransformation fehlt auch nicht.