Neuland wird nicht über ausgetretene Pfade erreicht.

Wenn Sie wirklich Wettbewerbserfolge jenseits vom Mittelmaß in der digitalen Ökosystemen erzielen möchten, müssen Sie bereits sein, auch ungewohnte Wege einzuschlagen, um dorthin zu gelangen.

Mithilfe unserer Techniken, Methoden, Theorien, Tools und auf Basis unserer Erfahrung begleiten wir Ihre Organisation dabei, dass sie sich von überholten Denkmustern und Strukturen entfernt.

Wir entwickeln maßgeschneiderte Maßnahmen, Prozesse und Instrumente für Ihre Bedürfnisse, mit denen Sie Ihre Ziele für Digitale Transformation verlässlich und mit erwarteter Effizienz erreichen.

Zur Entwicklung von erfolgsentscheidenden Kompetenzen bieten wir folgende Leistungen an:

1. Analyse und Optimierung unternehmensinterner Innovationsprozesse und Organisationsstrukturen

2. Aufbau eines Innovations-, Ideen- und Wissensmanagements

3. Entwicklung von Innovationsmethoden und -werkzeugen

4. Aufbau und Management von Innovationsnetzwerken

5. nachhaltige Verbesserung der Innovationskultur

6. Entwicklung und Erprobung neuer Ansätze zur Innovationsförderung.

  Kohärente Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung

  Design autodynamischer Unternehmensorganisationen

  Change the Change Management - Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur

  Talent Management in Digital Business Ecosystems

  Talent Management in agilen Organisationen

  Bring the Outside into the Company   

Wir

denken Zukunft voraus 

entwickeln Strategien und Konzepte

realisieren Innovationen

gestalten Strukturen im Unternehmen 

begleiten die Entwicklung einer innovationsfreundlichen Werte- und Verhaltenskultur

  +49 (0) 1590 1497679 (auch )

Ping Pong Thinking Lab für suprastrukturierte Organisation von Wertschöpfungsökosystemen (Supertructured Organizing Value Creation Ecosystems)

Erkenntnisse gewinnen » Ideen finden » Wissen erzeugen » Digitale Ökosysteme als Leader mit gestalten!  

Fit for Digital Business Ecosystems Design

+49 (0)1590 1497679

Read more: Digital Ecosystem Designer Qualifizierung

Backwards Rolling Wave Strategy Design

Kohärente Business Ecosystems Strategien - unser Ansatz

Social Media,

Big Data,

Smart Data,

Cloud Computing,

Internet of Things,

Bots,

Augmented Reality,

Deep Learning,

Machine Learning,

Künstliche Intelligenz,

Blockchain-Dienste,

Cyber Security, 

Unmanned Systems,

Smart Factory,

Smart Grids,

Smart Mobility,

Smart Products,

Smart Buildings,

Digitale Fabrik sind mögliche Bausteine der Digital Business Ecosystems.

Wissen Sie, wie Sie sie für die digitale Transformation zusammenfügen müssen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit in dynamischen Märkten zu erhalten bzw. zu stärken?

Wie transformieren Sie Ihre Wertschöpfungskette in zukunftsfähige Digital Business Ecosystems?

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die Digital Ecosystems Strategie für Ihr Unternehmen – oder schärfen Ihre bestehende Strategie. In beiden Fällen setzen wir neueste Marktentwicklungen mit dem Status-Quo Ihres Unternehmens in Bezug.

Daraus leiten wir mögliche Strategien ab und bewerten die unterschiedlichen Optionen – immer mit konkretem Blick auf die nächsten Schritte einer pragmatischen Umsetzung, die im Rahmen Ihrer Möglichkeiten liegt.

Wir

 - denken Zukunft voraus

 - entwickeln Konzepte

 - realisieren Innovationen

 - gestalten Strukturen im Unternehmen 

 - begleiten die Entwicklung einer innovationsfreundlichen Werte- und Verhaltenskultur

Dass wir die klassische Expertenberatung und die moderne Organisationsentwicklung für die digitale Transformation transdisziplinär, transkulturell, intergenerational in unserem Kompetenzprofil verbinden, macht unser Differenzierungsmerkmal aus.

Interesse an einem Vertiefungsgespräch?

Gerne stehe ich Ihnen persönlich zur Verfügung. Lorenzo Tural Osorio

+49 (0)176 47136796

Change Management für digitalen Wandel

Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur!

Warum?

Bis zum Jahr 2025 könnten 75 Milliarden Internet of Things (IoT-Devices) existieren..

Parallel zu dieser Entwicklung werden weltweit neue Digital Business Ecosystems entstehen, allerdings etliche der heute erfolgreichen Ökosysteme verschwinden.

Unternehmen, die sich im Neuland der Ecosystems zum gestaltenden Akteur entwickeln, werden wertschöpfende Erfolge haben.

Wir scouten und fördern Talente für Digital Business Ecosystems

Wie gestalten Sie den organisationalen Wandel auf dieses Ziel hin entlang der Digital Business Ecosystem Journey gemeinsam mit allen Beteiligten?

Front Stage and Back Stage of the Digital Business Ecosystem Journey

Zielgruppe  

Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihr Unternehmen zu einem gestaltenden Akteur in den Digital Business Ecosystems entwickeln möchten. 

Gruppengröße

> max. 20 Teilnehmer (wenn die Teilnehmer mit den Digital Business Ecosystems mehrdimensional vertraut werden sollen.)

Dauer

Ab 1 Tag

Format

Moderierte Ping Pong Thinking Session (Impulsreferat + Ping Pong Thinking Runde)

Ort

Inhouse  

Preis

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Vorhaben.

Rufen Sie uns an! +49(0)1590 1497679

Mit Kulturgestaltung bezeichnen wir die Gestaltung der Veränderungsarbeit.

Entwickelt werden kann die Verhaltenskultur der Vorderbühne -live on stage-.

Read more: Kulturgestaltung

Die herkömmlichen Change Management Ansätze sagen Kulturentwicklung, meinen Verhaltenskulturentwicklung.

Read more: Kulturentwicklung

Roadmap mit den Handlungsfeldern für Ihre Digital Business Ecosystems Journey

Bring the Outside in the Company

Unternehmen, die sich in der neuen Weltwirtschaftsordnung  zum gestaltenden Akteur entwickeln, werden wettbewerbsfähige Wertschöpfungserfolge haben.

Dafür müssen sie die rasanten Entwicklungen on going ins Unternehmen transferieren.

Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir einen Fahrplan mit den Handlungsfeldern für die Digital Business Ecosystems Journey Ihres Unternehmens:

› Bring-the-Outside-In-Strategie für Digital Business Ecosystems Journey - Explore + Plan + Deliver + Evolve

› Stakeholder in Digital Business Ecosystems --> Stakeholder Relations

› Autodynamically Business Processes -> Autodynamikkompetenz

› Entwicklung und Gestaltung einer Bring-the-Outside-In-Kultur entlang der Digital Business Ecosystems Journey -> Wertschöpfungsökosysteme

› Bring-the-Outside-In-Organisation und -Strukturen (Hierarchie & Agile Prozesse & Communities)

Zielgruppe  

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die einen Fahrplan für die Digital Business Ecosystems Journey ihres Unternehmens ausarbeiten wollen.

Gruppengröße

> 7 +/- 2 Teilnehmer

Dauer

Ab 2 Tage

Format

Moderierter Planungsworkshop

Ort

Inhouse  

Preis

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Vorhaben.

Rufen Sie uns an! +49 1590 1497679 (auch via whatsapp)

Auch wir reden über die Schokostreusel wie Internet of Things, Bots, Cognitive Computing, Robotics, Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz), Machine Learning, Deep Learning, Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), NewWork, Future of Work, Watson.

Da ist Allerlei 4.0 automatisch mit dabei.

DigitaleTransformation fehlt selbstverständlich auch nicht.

Wir reden und denken darüber, wie sich ein Unternehmen für Leadership in Digital Business Value Ecosystems organisieren sowie aufstellen muss und wie/wo/wann/warum Künstliche Intelligenz zu diesem Zweck angewendet werden könnte.

Unser Kontext lautet: Organisation von Wertschöpfungsökosystemen (Organizing Business Value Ecosystems).

  Weltweit entstehen fortlaufend neue Digital Business Ecosystems, verschwinden allerdings etliche der erfolgreichen Ökosysteme.

  Wo möchten Sie Ihr Unternehmen künftig positionieren?

Unternehmen, die sich im Neuland der Ecosystems zum gestaltenden Akteur entwickeln, werden wertschöpfende Erfolge in künftigen Digital Business Ecosystems haben.

Die besondere Herausforderung ist die relevanten technologischen Entwicklungen rechtzeitig in Gebrauch zu nehmen.

Discover What´s Next in Neuland Internet for Exploring Digital Business Value Ecosystems?

Gemeinsam mit Ihnen beleuchten wir die derzeit relevanten und auf uns zukommenden Digitalisierungstrends und leiten hieraus Chancen und Handlungsfelder für Ihr Unternehmen ab.

Beispiele:

Pings für Elektroautos

Chatbots will kill 99% of Apps

Blockchain Anwendungen für Kunden Services, in Smart Factories, in Supply Chain, in Gesundheitswesen, in Versicherungen, in Banken

Artificial Intelligence (Künstliche Intelligenz) in Industrie of Services

Diese Ping Pong Thinking Session gibt Impulse und neue Ideen für das eigene Unternehmen und dient als optimale Einleitung in die Reise in den Digital Business Ecosystems. 

Warum Ping Pong Thinking (I)?

Warum Ping Pong Thinking (II)?

Nürnberger Trichter

Zielgruppe  

Digitalisierung für alle! Ermöglichen Sie möglichst allen Mitarbeitern (hierarchie- und altersübergreifend) die Teilnahme.

Gruppengröße

> 7 +/- 2 Teilnehmer (Idealgröße, wenn nicht nur „Verstehen“ und „Beobachten“, sondern auch „Sichtweisen definieren“ und „eigene Ideen finden“ vorgesehen sind.)

oder

> max. 20 Teilnehmer (wenn die Teilnehmer mit den Digital Business Ecosystems mehrdimensional vertraut werden sollen.)

Dauer

Ab 1 Tag

Format

Moderierte Ping Pong Thinking Session (Impulsreferat + Ping Pong Thinking Runde)

Preis

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Inhouse-Vorhaben.

Change Management

Beim Ändern der Verhältnisse im Unternehmen machen Mitarbeiter*innen neue Erfahrungen, gewinnen neue Erkenntnisse, interpretieren das Existierende anders, denken das soziale Miteinander neu.

Wer nur in der Vergangenheit argumentiert, beschreibt den Schatten der vergangenen Verhältnisse.

Der Schatten der Gegenwart ist ein anderer!

Der Schatten der Zukunft gestaltet sich entlang des Kulturwandels!

Mit mimimimi ist kein Kulturwandel in digitalen Ökosystemen möglich.

Sehe ich die Bananenschale auf der Straße, passe ich auf, dass ich nicht auf den Hintern falle.

In dem Moment mache ich mir keine Gedanken, wer sie hin geworfen hat.

Weg von der Komfortzonenkultur hin zur Innovationskultur!

Warum?

Bis zum Jahr 2025 könnten 75 Milliarden Internet of Things (IoT-Devices) existieren..

Parallel zu dieser Entwicklung werden weltweit neue Digital Business Ecosystems entstehen, allerdings etliche der heute erfolgreichen Ökosysteme verschwinden.

Unternehmen, die sich im Neuland der Ecosystems zum gestaltenden Akteur entwickeln, werden wertschöpfende Erfolge haben.

Wir scouten und fördern Talente für Digital Business Ecosystems

Wie gestalten Sie den organisationalen Wandel auf dieses Ziel hin entlang der Digital Business Ecosystem Journey gemeinsam mit allen Beteiligten?

Front Stage and Back Stage of the Digital Business Ecosystem Journey

Zielgruppe  

Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihr Unternehmen zu einem gestaltenden Akteur in den Digital Business Ecosystems entwickeln möchten. 

Gruppengröße

> max. 20 Teilnehmer (wenn die Teilnehmer mit den Digital Business Ecosystems mehrdimensional vertraut werden sollen.)

Dauer

Ab 1 Tag (Die Dauer legen wir gemeinsam fest)

Format

Moderierte Ping Pong Thinking Session (Impulsreferat + Ping Pong Thinking Runde)

Ort

Inhouse  

Preis

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot für Ihr Vorhaben. Rufen Sie uns an!

Unser Ansatz

In den Business Value Ecosystems ist die Wertekultur wettbewerbsentscheidend!

In der Kultur eines Unternehmens befinden sich seine Vorderbühne und Hinterbühne im gleichen Gebäude, in dem sie strukturell und nicht kausal miteinander gekoppelt sind. Verhaltenskultur und Wertekultur existieren gleichzeitig.

→ Erving Goffmann benutzt das Theater mit seiner Vorder- und Hinterbühne als Modell für soziale Systeme.

Die Einheit der Unterscheidung von Verhaltenskultur und Wertekultur bildet die Kultur in sozialen Systemen wie Unternehmen, Prozessen, Projekten.

Verhaltenskultur lässt sich entwickeln bzw. anordnen. Verhaltenskultur ist ein Gestaltungsgegenstand, Wertekultur nicht. Gestaltungsmittel für die Verhaltenskultur sind

- Argumente,

- Anweisungen,

- Regeln,

- Belohnung,

- Strafen .....

Für Theaterbesucher ist die Hinterbühne nicht sichtbar. Um die Wertekultur eines sozialen Systems zu verändern, muss man sich zuerst den Zugang zu seiner Hinterbühne schaffen. Kultur ermöglicht den kultivierten Umgang mit Unterschieden.

Der kultivierte Umgang mit Unterschieden befähigt

- in sozialen Systemen Unterschiede wahrzunehmen und sie auszuhalten, ohne sie sofort in eine Kategorisierung zu bringen,

- wahrgenommene Unterschiede anzuerkennen und sich auf Gemeinsamkeiten zu treffen (Du bist Inder, ich bin Bayer, wir wollen gemeinsam unsere Projektziele erreichen),

- trotz der Irritationen handlungsfähig zu bleiben, den Zusammenhang in Betracht zu ziehen und sich durch den Kreislauf

Wahrnehmen | Beobachten | Reflektieren durch die Komplexität der Welt des sozialen Systems

gekonnt zu bewegen,

unterschiedliche lokale sowie nationale Kultur-Brillen auf- und wieder absetzen zu können (die Vertriebler sind halt Schwätzer, wir Produktionsleut´ reden hingegen immer Tacheles!: Ach wirklich?).

Für die klassischen Change Management Berater ist die Hinterbühne Ihres Unternehmens nicht sichtbar.

Um die Wertekultur eines Unternehmens im Hinblick auf den digitalen Wandel zu verändern, muss man sich zuerst den Zugang zu seiner Hinterbühne schaffen.

Denken Sie an den Unterschied zwischen den Speisen, die Sie auf dem Tisch im Restaurant sehen, und dem Prozess, den man in der Küche beobachten kann. Gelegentlich könnten Sie sogar selbst in einem Szenerestaurant eine Ratte aus der Küche laufen sehen.

Culture eats strategy for breakfast, if you see a rat coming out of the kitchen!

Mit den gängigen Methoden aus den tayloristischen Zeiten, die für die Verhaltenskulturentwicklung angewendet werden könnten, ist der Zugang zur Küche nicht möglich. Dafür sind andere Techniken, Theorien, Methoden und Werkzeuge erforderlich.

Interessiert?

WhatsAppen Sie uns einfach an: +49 1590 1497679