How to transform Value Chains into Business Ecosystems?

fit for global business ecosystems 1

How to develop the Ecosystem Revenue for individual Actors within the Ecosystem?

Why Communities are crucial to Success?

lorenzo tural osorio prozesslandkarte

Digitalisierung führt dazu, dass sich die tradierten Value Chains (Wertschöpfungsketten) der Unternehmen im rasanten Tempo in Digital Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosysteme) verwandeln.

  Wie müssen Unternehmen ihre Kernaktivitäten K1 - K5 organisieren, planen, durchführen , wenn sie sich als gestaltender Akteur in den Digital Business Value Ecosystems (Wertschöpfungsökosystemen) positionieren wollen?

  - Wettbewerbsfähige Produkte und Services entwickeln

  - Zulieferungen bereitstellen und Qualitätsprodukte herstellen

  - Produkte und Services verkaufen und Kunden nachhaltig binden

  - Produkte und Services vereinbarungsmäßig ausliefern

  - Verkaufte Produkte und Services betreuen und Kundenbindung sichern

  - Was sind die neuen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in den Managementprozessen?

- Wie müssen die internen Leistungen für die Kernaktivitäten erbracht werden?

Und wie muss die Herausforderung Bringing the Outside in the Company von allen Beteiligten gemeinsam gemeistert werden, damit die Kunden die Leistungen des Unternehmens auch in Zukunft konsumieren und dafür ihre Rechnungen begleichen.

  Wie kann Künstliche Intelligenz zur Gestaltung wettbewerbsfähiger Wertschöpfungsökosysteme angewendet werden?

Wir beraten Sie gerne.

"Structure follows Environment" bezieht sich auf Antifragile Organisationen

Organization Design ist die Disziplin, die sich nach dem Motto "Structure follows Environment" mit dem Wandel der Unternehmensorganisation zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit beschäftigt.

Kulturgestaltung

Kulturentwicklung

Unternehmenskultur

Creating Digital Business Ecosystems

Zu den Organization-Design-Aktivitäten gehören auch die

- Leitbildentwicklung,

- Strategieentwicklung,

- Organisationsdiagnosen,

- Verhaltenskulturveränderungen, das bewusste Einbeziehen von Wertekultur und die Begleitung der Wandelprozesse in Unternehmen, Prozessen, Projekten (-> Change Management).

-> Organization Designer Qualifizierung

In dynamischen Märkten ist das Ziel der Organisationsgestaltung die Erhöhung der Eigendynamik der Organisation auf das Niveau der mehrdimensionalen Umweltdynamiken, damit die Organisation Erfolge haben kann oder zumindest nicht untergeht.

War die Aufgabe tayloristischer Organisationsentwicklung die direkte Gestaltung von betrieblichen Organisationen, so ist in dynamischen Märkten die Aufgabe der Organisationsentwicklung die indirekte Gestaltung sozialer Systeme zur Schaffung der Voraussetzungen für ihre sinngekoppelte Selbstorganisation.

Structure follows Environment

Dafür befassen wir uns an erster Stelle nicht mit dem sozialen System selbst, sondern mit seiner Umwelt. In diesem Zusammenhang gewinnen die Globel-Stakeholder-Relations an besonderer Bedeutung.

Innovative Strukturen gestalten

Selbstorganisation

Haben Sie Interesse an unserem Ansatz für Organization Design?

Wir sind für Sie da +49 (0)1590 1497679