Talent Development Program

Spiritus Rector unseres Programms: Lorenzo Tural Osorio

Wir bringen dem Adler nicht das Fliegen und dem Delphin nicht das Schwimmen bei.

Was meinen wir damit? >>> competencies that we need in the pathemata mathemata decade

Was wir nicht anbieten?

Mit der Einteilung in Generation X, Y oder Z wollen Experten*innen auf abstrakte Weise ermitteln, ob die jeweilige Generation anders tickt als die davor. 

Über Generation Z gibt es unzählige Bücher, Blogbeiträge, Internetquellen, die Zahlen, Fakten, Studien, Trends versprechen.

Sie geben den Menschen, was sie wollen: "Sie möchten schöne Geschichten?" - et voilà die bekommen sie natürlich.

Hier eine Auswahl:

"wie tickt Generation Z?"

"wie verstehen Sie Generation Z?"

"wie erreichen Sie Digital Natives in Marketing, HR und Recruiting?"

"sind die GenerationZ-ler*innen faul, inkompetent oder verwöhnt?"

"ist Generation Z rebellisch?"

"how to use tiktok?"

"how to use instagram?"

Die Ratschläge, die erteilt werden, basieren allzu oft auf einer idealen selbstgebastelten Welt, nicht auf der Realität. 

Aus diesem Grunde gibt es eine ganze Reihe von Mythen, die sich um das Thema Talent und Generation Z ranken, da die Menschen versuchen, zu verallgemeinern und von Ausnahmefällen zu lernen. 

Aber >>> „Die Welt ist so, wie sie ist, und die Dinge verlaufen nicht nur, wie wir sie wollen, sondern auch wie die anderen wollen.“ - frei nach Theodor Fontane

Uns geht es um die reale Welt?

Durch die Corona-Pandemie und den Krieg in Ukraine spüren Unternehmen die Fragilität der globalen Lieferketten im täglichen Geschäft.

Um mit Warren Buffett zu sprechen: "man sah erst, wer die ganze Zeit über ohne Badehose geschwommen ist, als die Ebbe kam."

Wer bereits während der Corona-Pandemie nicht verstanden hat, muss ihm/ihr spätestens im Februar 2022 bewusst geworden sein,

dass die Talententwicklung in Unternehmen nicht mehr mit den traditionellen Denkweisen und Konzepten gemeistert werden kann.

Wie sollen die Talente in Unternehmen von heute an identifiziert, entwickelt, gefördert werden?

Talent Development (Talententwicklung) in Unternehmen

- Unternehmensspezifische Strategien für Talentscouting / Talentförderung / Talententwicklung erstellen

- Talentprofile für das Wertschöpfungsökosystem des Unternehmens und die erforderlichen Zukunftskompetenzen definieren

- Unternehmensintern und -extern Talent Scouting einführen, um potenzielle Talente zu finden

- Die geeigneten Talente für die jeweilige Digital-Business-Ecosystem-Disziplin identifizieren / auswählen

- Im Unternehmen die talentierten Könner*innen  zur Förderung und Entwicklung der Talente auswählen, auf ihre Aufgabe vorbereiten

- Potenziale von Talenten durch zukunftsgewandte Entwicklungsmaßnahmen erschließen, entwickeln

+49 (0)1590 1497679 (auch via whatsapp)

Basierend auf unseren Ansätzen für

Agile Management Development

Antifragile Leadership Development 

Rethink Leadership

besprechen wir in unserem Talent Development Program u.a.:

› Bring the Outside into the Company für Digital Business Ecosystems Journey

1 Explore

2 Plan

3 Deliver

4 Evolve

› Stakeholder in Business Ecosystems --> Stakeholder Relations

› Autodynamically Business Processes -> Autodynamikkompetenz

› Entwicklung und Gestaltung einer Bring-the-Outside-In-Kultur entlang der Digital Business Ecosystems Journey -> Wertschöpfungsökosysteme

› Bring-the-Outside-In-Organisation und -Strukturen (Hierarchie & Agile Prozesse & Communities)

Denn Talente werden beim Können-Dürfen identifiziert!

Team lorenzo tural. ist transdisziplinär, intergenerational, interkulturell verfügt über langjährige Talent-Development-Erfahrung in Unternehmen.

Was unser Talent Development Programm für Generation Z auszeichnet: Wir führen es jenseits von Motivations-Tschakka-Tschakka-Rufen und der Agil-Digital-Leadership-Schaumschlägerei durch!