»Proficiency at thinking and coming up with solutions and responses beyond that which is rote or rule-based«

Novel and Adaptive Thinking beschreibt die Fähigkeit, Lösungen hervorzubringen, für deren Entwicklung noch keine Regeln, Methoden, Techniken, Tools verfügbar sind.

Neue und adaptive Denkweisen beruhen auf der Fähigkeit, auf die einzigartigen und unerwarteten Eigenschaften des Moments eingehen zu können.

In diesem Kontext sind Achtsamkeit und die Präsenz im Hier und Jetzt wichtige Voraussetzungen für adaptives Denken.

Die Fähigkeit mit Überraschungen kontextbezogen gekonnt umgehen zu können, gewinnt als Leadership-Kompetenz in den Digital Business Value Ecosystems die rasant an Bedeutung. Die Begriffe wie Agile Leadership, Digital Leadership werden verwendet, um diese Fähigkeit zu beschreiben.

LorenzoTural.com rät Unternehmen, bei Veränderungsprozessen genau zu beobachten, ob der Kulturwandel auch wirklich in den Köpfen der Chefs und Mitarbeiter angekommen ist und erst dann nach außen zu kommunizieren, um glaubwürdig zu bleiben.

„Man muss die alten Zöpfe abschneiden, aber noch eine Zeitlang eine Perücke tragen.“

Der junge Unternehmer, der sein Geld mit Vorträgen zum Thema Innovation verdient, rät auch zu einem neuen Blickwinkel:

„Nicht von der Gegenwart in die Zukunft schauen, sondern sich in die Zukunft versetzen und zurück in die Gegenwart blicken.“  

Adaptive thinking: Rationality in the real world. Gerd Gigerenzer (2000) Oxford University Press.

- Wie entstehen neue Ideen?

- Was ist soziale Intelligenz?

- Wie kann Zahlenblindheit in Verständnis umgewandelt werden?

Gerd Gigerenzer entwickelt die Idee, dass menschliches Denken – von wissenschaftlicher Kreativität bis zur richtigen Deutung eines HIV-Testergebnis –teilweise außerhalb des Gehirns "stattfindet".

Sein Buch Buch ist für eine breite Leserschaft mit Interessen an Leadership Development, Psychologie, Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Philosophie sowie künstliche Intelligenz geschrieben.